Курс повышения квалификации Практические решения для повышения эффективности, технологичности, производительности в строительстве — инновации, тренды
Код 79772
-
Авторский курс Максима Гришина. В программе: как найти точки роста производительности труда, эффективности системы управления. Как сократить сроки, риски, стоимость. Как повысить дисциплину исполнения, снизить неопределенность. Вы вооружитесь конкретными методиками, планами действий, полезной документацией для усиления позиции и развития компании на рынке. Чек листы на закупку, на оценку качества, на исполнительную документацию, на СМР, изменения, тренды и решения
Для кого
Для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и всех, кто так или иначе участвует в проектной деятельности (60% практики + 40% теории)
Программа
- Современные инструменты и лучшие практики в управлении строительными проектами — как применить максимально эффективно, чтобы повысить рентабельность, увеличить производительность труда, управлять полезным временем работы, технология tool time, повысить эффективность взаимодействия. Как поднять уровень организационно-технологической подготовки строительства. Практикумы:
- Диагностика, анализ, решения.
- Выявление причин проблем, снижающих успешность строительного проекта.
- Технология «Раннее планирование» для исключения/уменьшения негативных последствий — как вовлечь подрядчиков, проектировщиков, заказчиков и других ЗС на фазе раннего планирования. Контрактные стратегии, которые ведут к нужному результату.
- Контроль и мониторинг ключевых процессов.
- Правила, подтверждённые реальными фактами, которые сэкономят деньги и нервы.
- Ограничения и риски строительного проекта. Управление ограничениями. Фишка! Как получить значительный эффект от применения метода «тотальное управление ограничениями».
- Реестр рисков; тепловая карта рисков.
- Риски и решения при управлении контрактами.
- Риски и решения при управлении качеством.
- Риски и решения при управлении сроками.
- Интегрированная оценка статуса выполнения проекта на различных этапах. Методология PDRI. Определение рейтинговых индексов проекта. В какой точке выполнения проекта мы находимся? Описание параметров оценки выполнения проекта. Содержание, принципы проведения оценки для различных видов проектов. Оценка результатов. Прогнозирование.
- Технологичность строительства. Как увеличить вероятность успешности проекта с точки зрения инжиниринговых решений. Как оптимизировать решения с учётом требований различных заинтересованных сторон:
- входы-выходы процесса «технологичность строительства»;
- обзоры «технологичности строительства» Constructability Review — инструмент повышения качества проектных решений;
- барьеры внедрения у Заказчика;
- кейсы.
- Пакетно-узловой метод организации строительства. Оптимизация пути строительства.
- Системный подход к организации потоков СМР, проектных, закупочных, ПНР при выполнении проекта. Типы пакетов. Взаимосвязи между пакетами. Подготовка фронтов работ:
- планирование снятия ограничений;
- составления расписания (графиков);
- эффекты от внедрения/цифры реальные;
- барьеры внедрения.
- Деловая игра. Сравнение метода планирования проекта пакетно-узловым методом и традиционным.
- Передача объекта в эксплуатацию и ПНР. Фазы и вехи. Критические факторы.
- Использование цифровых технологий.
- Новые тренды, изменения — обзор и анализ возможностей.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 61 950 р.
Подробная информация здесь >> - Современные инструменты и лучшие практики в управлении строительными проектами — как применить максимально эффективно, чтобы повысить рентабельность, увеличить производительность труда, управлять полезным временем работы, технология tool time, повысить эффективность взаимодействия. Как поднять уровень организационно-технологической подготовки строительства. Практикумы:
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 29 января по 31 января 2026 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный центр ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
чт. 29 янв — сб. 31 янв 2026 в 09:00
Документ
удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
