Эффективное управление запасами и оптимизация закупочной деятельности предприятия

Управление запасами в логистической системе предприятия.

• Организация работы современного склада. Виды складов и их основные особенности. Виды складской техники и складского оборудования.
• Управление ассортиментом, количеством, сроками поставок товаров на склад.
• Тара и упаковка для хранения и транспортировки груза. Маркировка груза.
• Основные технологические процессы склада: приемка, размещение, хранение, пополнение, комплектация, отгрузка.
• Вспомогательные процессы склада, повышающие эффективность использования ресурсов склада: инвентаризация, сортировка, компрессирование, консолидация, пикинг, маркировка, упаковка и др.
• Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
• Организация труда на складе. Организационная структура управления складом. Стратегические вопросы организации работы склада. Мотивация персонала склада. Методы и варианты. Правила техники безопасности на складе.
• Основные показатели эффективности работы склада.
• Практикумы: «Расчет основных показателей склада». «Расчет численности складских работников». «Выбор варианта организации складского обеспечения». «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада». «Расчет грузовой, вспомогательной и общей площади склада». «Расчет количества складской техники».
• Показатели логистических процессов управления запасами на складе. Виды запасов и способы их контроля. Оценка эффективности управления запасами на складе.
• Практикум: «Использование АВС-анализа при планировании запасов и закупок для организации эффективной системы снабжения».
• Инновации в логистике. Как встроить логистические процессы в глобальную цифровизацию предприятия (Индустрия 4.0, Интернет вещей). Автоматизированное управление и оптимизация системы управления запасами. Мобильные сервисы, мобильный контроль запасов.

Управление закупочной логистикой. Оптимизация логистических процессов предприятия.

• Специфика деятельности специалистов по закупкам.
• Модернизация службы закупок в условиях импортозамещения.
• Построение оптимальной структуры службы закупок предприятия.
• Практикумы: «Поиск и выбор поставщиков»; «Принятие решения: производить или покупать» («аутсорсинг или инсорсинг»).
• Региональная специфика при организации закупок и взаимодействии с поставщиками и посредниками.
• Способы закупок: отличительные признаки и специфика организации.
• Система критериев для выбора и оценки поставщиков.
• Практикум: «Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок».
• Модели и методы оценки и выбора поставщиков.
• Инструменты планирования закупок: план, период планирования, точка перепланирования.
• Скидки при закупках и условия оплаты при закупках. Сравнение и анализ предложений поставщиков, мониторинг их работы.
• Взаимодействия сотрудников службы закупок с другими отделами предприятия. Проблемы и способы их решения.
• Практикум: «Формирование матрицы взаимодействия отдела закупок с другими подразделениями компании».
• Применение информационных технологий для оптимизации закупочной деятельности.
• Практикум: «Расчет оптимальной партии поставки на основе учета экономических и логистических факторов».

Психологические аспекты работы с поставщиками.

• Эффективные переговоры. Элементы жестких переговоров.