Оптимизация ресурсов автотранспортного предприятия

О курсе:

В программе практические рекомендации от опытных специалистов по сокращению затрат на обслуживание автотранспортного хозяйства, оптимизации транспортно-логистической системы предприятия, контролю и управлению ресурсами

Для кого:

Для руководителей АТП, начальников транспортных подразделений предприятий, специалистов эксплуатационной и диспетчерской службы

Программа:

Занятия проводят ведущие специалисты автомобильной отрасли Санкт-Петербурга.

1. Организация учета затрат на АТП. Расходы АТП, их отличие от затрат. Распределение накладных расходов АТП: по видам перевозок, на единицу подвижного состава, пропорционально прямым затратам, пропорционально доходам.
2. Оптимизация работы транспортно-логистической системы предприятия. Создание системы управления логистическими процессами. Управление транспортными потоками. Определение вида и количества транспортных средств. Обеспечение заданной потребности в перевозках. Управление запасами и нормирование материально-технических ресурсов предприятия. Определение потребности в материальных ресурсах. Оценка потребности в складских операциях. Комплексная автоматизация транспортно-логистической системы.
3. Эффективное использование парка подвижного состава АТП. Анализ и направления повышения эффективности использования. Обоснование экономической эффективности обновления (замены) парка подвижного состава АТП. Модели организации транспортной логистики предприятия (аутсорсинг, собственный автопарк, аренда транспортных средств, договор перевозки).
4. Управление сроками ремонта и эксплуатации ТС. Система ТО и Р. Нормативная документация. Планирование ТО и ремонта. Контроль за соблюдением правил эксплуатации, прохождения ТО.
5. Обеспечение объема перевозок ГСМ. Современные автомобильные топлива, смазочные материалы и специальные жидкости. Нормирование, основные направления экономии ГСМ.
6. Формирование и контроль бюджета автотранспортного предприятия. Оптимизация доходов и расходов предприятия. Пути снижения себестоимости автотранспортных услуг. Повышение рентабельности работы АТП. Определение потребности в оборотном капитале. Анализ использования оборотных средств АТП. Определение безубыточного объема перевозок. Предвидение кассовых разрывов.
7. Инвестиции в развитие АТП. Меры бюджетной поддержки АТП по обновлению подвижного состава. Выбор источников финансирования проектов обновления подвижного состава.
8. Производительность труда персонала АТП. Методы оценки и способы повышения. Методы нормирования труда персонала АТП. Особенности организации и нормирования труда водителей.
9. Внедрение системы тайм-менеджмента на АТП. Опыт и технологии. Оценка тайм-компетентности сотрудников. Инструменты тайм-менеджмента в организации.
10. Компетентность топ-менеджмента и персонала АТП. Модель компетенций руководителя высшего звена. Уровни развития компетенций. Диагностика управленческих компетенций. Оценка надежности сотрудников, в том числе водителей.
    Тренинг. Управление коммуникациями и урегулирование производственных конфликтов.