- Организация постоянного процесса повышения эффективности швейного производства. Методики, внедрение которых в производство, позволит сократить сроки выполнения заказов,
незавершенное производство, увеличить прибыль предприятия. Управление пропускной способностью швейного производства.
- Организация процесса управления современным швейным предприятием. Построение организационной, производственной и финансовой структуры и бизнес-процессов швейного предприятия.
Принципы взаимодействия подразделений и порядок формирования центров финансовой ответственности и финансового учета.
Традиционный и процессный подход к управлению швейным предприятием Построение системы позаказного производства и контроля исполнения заказа.
Принципы гибкого бюджетного управления швейным предприятием. Задачи и направления автоматизации процессов управления предприятием.
- Комплексная подготовка производства. Содержание конструкторской, технологической и организационной подготовки швейного производства.
Показатели производственной технологичности и их влияние на технологическую себестоимость швейных изделий. Содержание производственного процесса.
Расчет длительности производственного и операционного цикла, оценка их влияния на экономическую эффективность швейного предприятия. Формы организации производства.
- Новые стандарты в автоматизации, реализованные на ведущих российских швейных производствах.
- Современное оборудование для швейного производства. Обеспечение качественного шитья. Практические рекомендации по подбору швейных машин, игл, челноков.
- Нормирование ресурсов швейного производства. Нормирование расходов материалов в швейном производстве. Методы нормирования.
Порядок разработки, утверждения и изменения норм расхода материалов на изделие. Нормы труда в швейном производстве.
- Производственное планирование на швейном предприятии. Принципы разработки плана производства с учетом показателей производственной мощности,
размера и срока заказов, величины запасов. Календарное и объемное планирование производства. Расчет потребности в материальных и трудовых ресурсах.
Планирование запасов материалов и незавершенного производства.
- Расчет производственной мощности и загрузки оборудования на швейном производстве. Взаимодействие подразделений предприятия по расчету производственной мощности.
- Формирование ассортимента швейного предприятия на основе категории потребностей. Анализ и прогнозирование спроса. Маркетинговое обоснование ассортимента.
- Разработка технических условий на изготовление швейных изделий. Этапы разработки ТУ. Согласование и утверждение ТУ. Экспертиза ТУ.
- Правовое сопровождение создаваемой швейным предприятием продукции. Контрафакт: выявление, фиксация, ответственность. Товарный знак.
Обзор практики разрешения споров, связанных с защитой прав на товарный знак. Маркировка швейных изделий. Дизайн одежды — вопросы правовой защиты.
- Управление персоналом. Способы предупреждения конфликтов. Эффективное использование рабочего времени и оборудования. Обеспечение трудовой дисциплины.
Материальная ответственность работников за причиненный ущерб.
- Техники эффективного поведения в профессионально значимых ситуациях. Принципы делового общения в коллективе. Повышение коммуникативной компетенции.
Управление временем. Когда и как использовать индивидуальную и командную работу. Как правильно делегировать полномочия и зачем это нужно.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 52 710 р.
Подробная информация здесь >>
