- Тренды в управлении 2026 г.
- Инклюзивный менеджмент. Генерация нестандартных идей и подходов к решению рабочих задач, благодаря разнообразию мнений и взглядов сотрудников. Внедрение принципов инклюзии.
- Дизайн-мышление в менеджменте. Структурирование ролей в трудовом коллективе, эффективная организация работы и повышение уровня вовлеченности персонала в трудовые процессы.
- Эмоциональный менеджмент. Координация эмоциональной составляющей коммуникации в трудовом коллективе как инструмент повышения мотивации сотрудников и достижения целей подразделения.
- Новые навыки руководителя в эпоху AI: что нужно уметь теперь — промпт-мышление, AI-грамотность, работа с неопределённостью. Среда BANI: хрупкость, тревожность, нелинейность, непонятность — как адаптировать управленческий подход к новым условиям.
- Управление бизнес-процессами (BPM).
- Бизнес-процессы подразделения: определение критически важных бизнес-процессов, связь со стратегическими целями предприятия.
- Рабочая инструкция и регламент как метод стандартизации функций сотрудников.
- Описание, регламентация, оптимизация бизнес-процессов. Как определить, что нужны изменения. Методы поиска проблем процессов и определение путей их совершенствования.
- Ключевые показатели эффективности (KPI) и контроллинг.
- AI-воркфлоу в бизнес-процессах: интеграция AI в типичные процессы — как выглядит, какие даёт результаты.
- Воркшоп. Kanban-доска: визуализация и оптимизация рабочих процессов для выявления и устранения «слабых» мест.
- Управление проектами развития.
- Возможности и инструменты проектного подхода в управлении организационным развитием. Agile и Scrum методологии управления проектами.
- Проекты развития: цели и содержание, этапы, бюджет, формирование команды, реализация.
- Применение систем бизнес-моделирования.
- Контроль с AI: мониторинг показателей, отслеживание отклонений — AI как инструмент контроля, не замена руководителя.
- Воркшоп. SWOT-анализ и стратегии развития.
- Управление изменениями. Организационный дизайн. Краудсорсинг. Основные методологии управления изменениями. ADKAR, BANI — как преодолеть сопротивление команды, ролевая модель внедрения.
- Управленческая экономика. Общие принципы финансового учета, которые должен знать руководитель. Планирование бюджета подразделения. Оценка качества управления затратами. Оценка качества оперативного планирования. Помощь в составлении бюджета — AI для обработки исторических данных, сценарного анализа, проверки расчётов.
- Управление персоналом. Мотивация и развитие.
- Человекоцентричность как фактор повышения индивидуальной эффективности сотрудника.
- Система мотивации. Материальные и нематериальные стимулы. Оценка ведущих потребностей сотрудника и значимых для него факторов мотивации.
- Оценка сильных и слабых сторон исполнителя.
- Организация обучения сотрудников подразделения.
- Воркшоп. Выявление ведущих мотиваторов сотрудника.
- Управление командой.
- Формирование команды. Учет личностных особенностей. Техники влияния руководителя на групповую динамику.
- Особенности коллективного взаимодействия. Неформальный лидер — связь с командой. Управление групповым мышлением.
- Проектная команда: особенности управления. Планирование исполнителей. Координация хода работ и корректировка плана. Контроль результатов работы.
- Стратегии предупреждения и урегулирования конфликтов в команде.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 61 110 р.
Подробная информация здесь >>
