Директор по качеству: операционное управление и инструменты снижения потерь

О курсе:

Актуальные требования к управлению процессами качества на предприятии, концепция риск-менеджмента, полная информация об инструментах и технологиях, используемых для совершенствования СМК. Инструменты контроля качества, статистические методы контроля качества. Ответственность и роль руководителя по качеству в управлении СМК. Грядущие изменения в 2026 г. стандарта ГОСТ Р ИСО 9001

Для кого:

Для директоров по качеству, руководителей и специалистов служб менеджмента качества, руководителей предприятий, директоров по развитию, руководителей подразделений, всех заинтересованных специалистов

Анонс программы:

Курс повышения квалификации для директора по качеству проводится в различных форматах и включает: практические занятия, лекции, тренинги, мастер-классы, деловую игру.

Грядущие изменения в 2026 г. стандарта ГОСТ Р ИСО 9001, регламентирующие требования к системам менеджмента качества. ISO 9001:2026: ключевые изменения. Как подготовиться к новым требованиям обновляемого стандарта.
Современные требования к системе менеджмента качества организации. Стандарт ISO 9001:2015 и ГОСТ Р ИСО 9001-2015.
Управление процессами СМК: ориентация на потребителя, лидерство руководителя, вовлечение работников, процессный подход, системный подход к менеджменту, постоянное улучшение, принятие решений, основанное на фактах, взаимовыгодные отношения с поставщиками.
Особенности управления СМК на предприятиях ОПК. Гармонизация ГОСТ РВ 0015-002-2020 с ГОСТ Р ИСО 9001-2015.
Современные подходы в рамках концепции всеобщего управления качеством: достижение устойчивого успеха организации, интегрированные системы, сбалансированная система показателей, развертывание функции качества.
Инструменты и технологии, используемые для совершенствования СМК предприятия: статистические методы контроля качества, Бережливое производство, современные подходы к планированию и управлению производством и запасами.
Управление рисками. Концепция риск-менеджмента.
Реализация процессного подхода.
Особенности проведения внутреннего аудита СМК в соответствии с ISO 19011:2018.
Мотивация персонала на обеспечение качества продукции.
Тренинг для руководителя по качеству.
Практические рекомендации от экспертов в области управления качеством.