Код 85742
-
Как обеспечить готовность организации к изменениям, новым рискам и возможностям. На практикумах разрабатываем собственные проекты управления изменениями, отрабатываем управленческие инструменты в условиях трансформации и внедрения новых решений
Для кого
Для руководителей предприятий и организаций, руководителей структурных подразделений, руководителей проектных групп, HR-служб, всех заинтересованных специалистов
Программа
- Управление коллективом в условиях изменений Повышение навыков и статуса руководителя.
- Роль руководителя в период проведения изменений, внедрения нового. Обеспечение эффективной системы взаимодействия, дисциплины исполнения и соблюдения установленных регламентов. Организация контроля выполнения поставленных задач.
- Вовлечение сотрудников в процесс изменений для достижения целей руководителя. Фасилитация сотрудников на выполнение сложных и нестандартных задач Техники коллегиального принятия решений без риска получения непредсказуемых результатов. Алгоритм маятника. Практика преодоления инерции персонала. Прикладная праксиология.
- Проектный подход к внедрению изменений — новых решений, инноваций. Анализ контекста изменений. Корпоративная культура как среда проекта. Что блокирует, что ускоряет внедрение проекта. Допущения и ограничения проекта. Какие ресурсы (технологические, человеческие, финансовые) должны быть для успеха трансформации. (Практикум).
- Экспресс-оценка готовности организации к внедрению нового. Экономическая зрелость компании.
- Управление изменениями через организацию работы с активами, отчетностью и людьми. Координация работы подразделений, структурирование процессов, распределение ответственности, контроль результатов.
- Как обеспечить устойчивость системы управления изменениями. Модель комплементарных активов: синхронизация жестких структур (IT, регламенты и др). Система контроля и мониторинга.
- Создание эффективной команды преобразования. Четкое распределение ролей (спонсор, лидер, агент изменений). Распределение ответственности между «архитекторами», «агентами влияния» и «реализаторами» изменений. Переход к проектированию нужного результата.
- Разработка плана коммуникаций.
- Мероприятия по борьбе с «Иммунитетом к переменам». Работа с сопротивлением. Выявление скрытых конкурирующих обязательств и базовых допущений для исключения саботажа изменениям. Примеры выстраивания диалога для снижения неопределенности и формирования доверия к процессу изменений.
- Управление вовлеченностью: обучение и мотивация команды как необходимые инструменты «прошивки» изменений в корпоративную культуру. Методы удержания темпа изменений через обучение, мотивацию и креативные практики.
- Корпоративная культура: разработка особого режима управления. Управление нагрузкой: особенности построения эффективных команд для внедрения изменений на примере АО «Кировский завод» Психология коммуникаций в коллективах. Примеры использования нестандартных решений для поддержания интереса и инициативности сотрудников.
- Новая модель лидерства и особенности управления командой в турбулентных условиях. Масштаб лидера: фокус на личность руководителя.
- Коммуникации руководителя при различных типах взаимодействия в сложных условиях. Мотивационные факторы. Эмоциональные и интеллектуальные барьеры восприятия информации и техники их преодоления. Тренинг по технике «пирамида Минто». Секрет дашбордов. Прикладная инфографика и инфостатистика. Работающие методы наглядной информации.
- Персональное воздействие на сотрудников как способ повышения производительности их труда. Способы поддержания работоспособности. Профилактика профессионального выгорания: самоменеджмент и управление стрессом.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 55 755 р.
Подробная информация здесь >> - Управление коллективом в условиях изменений Повышение навыков и статуса руководителя.
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на тренинг.
Срок обучения:
очная форма с 24 августа по 27 августа 2026 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный центр ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
пн. 24 авг — чт. 27 авг 2026 в 09:45
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
