Управление изменениями как ключевой навык современного руководителя

О курсе:

Как обеспечить готовность организации к изменениям, новым рискам и возможностям. На практикумах разрабатываем собственные проекты управления изменениями, отрабатываем управленческие инструменты в условиях трансформации и внедрения новых решений

Для кого:

Для руководителей предприятий и организаций, руководителей структурных подразделений, руководителей проектных групп, HR-служб, всех заинтересованных специалистов

Программа:

1. Управление коллективом в условиях изменений Повышение навыков и статуса руководителя.
   • Роль руководителя в период проведения изменений, внедрения нового. Обеспечение эффективной системы взаимодействия, дисциплины исполнения и соблюдения установленных регламентов. Организация контроля выполнения поставленных задач.
   • Вовлечение сотрудников в процесс изменений для достижения целей руководителя. Фасилитация сотрудников на выполнение сложных и нестандартных задач Техники коллегиального принятия решений без риска получения непредсказуемых результатов. Алгоритм маятника. Практика преодоления инерции персонала. Прикладная праксиология.
2. Проектный подход к внедрению изменений — новых решений, инноваций. Анализ контекста изменений. Корпоративная культура как среда проекта. Что блокирует, что ускоряет внедрение проекта. Допущения и ограничения проекта. Какие ресурсы (технологические, человеческие, финансовые) должны быть для успеха трансформации. (Практикум).
3. Экспресс-оценка готовности организации к внедрению нового. Экономическая зрелость компании.
4. Управление изменениями через организацию работы с активами, отчетностью и людьми. Координация работы подразделений, структурирование процессов, распределение ответственности, контроль результатов.
5. Как обеспечить устойчивость системы управления изменениями. Модель комплементарных активов: синхронизация жестких структур (IT, регламенты и др). Система контроля и мониторинга.
6. Создание эффективной команды преобразования. Четкое распределение ролей (спонсор, лидер, агент изменений). Распределение ответственности между «архитекторами», «агентами влияния» и «реализаторами» изменений. Переход к проектированию нужного результата.
7. Разработка плана коммуникаций.
8. Мероприятия по борьбе с «Иммунитетом к переменам». Работа с сопротивлением. Выявление скрытых конкурирующих обязательств и базовых допущений для исключения саботажа изменениям. Примеры выстраивания диалога для снижения неопределенности и формирования доверия к процессу изменений.
9. Управление вовлеченностью: обучение и мотивация команды как необходимые инструменты «прошивки» изменений в корпоративную культуру. Методы удержания темпа изменений через обучение, мотивацию и креативные практики.
10. Корпоративная культура: разработка особого режима управления. Управление нагрузкой: особенности построения эффективных команд для внедрения изменений на примере АО «Кировский завод» Психология коммуникаций в коллективах. Примеры использования нестандартных решений для поддержания интереса и инициативности сотрудников.
11. Новая модель лидерства и особенности управления командой в турбулентных условиях. Масштаб лидера: фокус на личность руководителя.
12. Коммуникации руководителя при различных типах взаимодействия в сложных условиях. Мотивационные факторы. Эмоциональные и интеллектуальные барьеры восприятия информации и техники их преодоления. Тренинг по технике «пирамида Минто». Секрет дашбордов. Прикладная инфографика и инфостатистика. Работающие методы наглядной информации.
13. Персональное воздействие на сотрудников как способ повышения производительности их труда. Способы поддержания работоспособности. Профилактика профессионального выгорания: самоменеджмент и управление стрессом.