HR-аналитика как основа построения современной системы управления персоналом

О курсе:

На курсе вы узнаете, как применять данные HR-аналитики (текучесть, вовлеченность, производительность) для оптимизации расходов и повышения эффективности бизнеса. Полученные знания помогут вам принимать обоснованные управленческие решения

Для кого:

Для руководителей и специалистов служб управления персоналом, HR-аналитиков

Программа:

Управление персоналом (HRM) — стратегическая функция предприятия.
- HR-тренды 2026 года.
- Синхронизация стратегических целей предприятия с бизнес-процессами и HR-процессами.
- Роли HR в организации.
- Какие цифры бизнеса должен знать HR.
- Как и зачем разговаривать с бизнесом на языке цифр.
Практикум: разработка показателей HR-подразделений под стратегические цели компании.
HR-аналитика — основные понятия и подходы.
- Влияние HR-аналитики на бизнес.
- Этапы развития HR-аналитики в организации.
- Уровни HR-аналитики.
- Технологии и инструменты HR-аналитики.
- Источники работы с HR-данными.
- Сбор, обработка и использование данных.
- Визуализация.
- Что показывать бизнесу и как презентовать.
Демонстрация кейсов и решений.
Подбор и адаптация персонала.
- Оценка процесса подбора — метрики на каждом этапе.
- Оценка источников подбора.
- Стоимость подбора и адаптации.
- Современные тренды в подборе.
- Какими цифрами вовлечь бизнес в процесс.
- Восполнение персонала.
- Текучесть персонала. Аналитика и прогностика.
- Месячный и годовой расчет текучести. Виды текучести при анализе. Факторы влияния в прогнозе текучести. Анализ корневых причин текучести. Сегментация персонала при анализе и прогнозировании текучести.
- Практикум: расчет текучести разных видов в годовой размерности.
- Оптимизация требований к кандидату через аналитику итогов подбора и итогов адаптации.
- Результаты адаптации. Исследования связи результатов адаптации и результатов подбора. Оптимизация профиля должности и должности кандидата.
Практикум: проектирование факторов для анализа связи адаптации и подбора.
Вовлеченность, удовлетворенность — опросы и аналитика.
- Факторы удовлетворенности и вовлеченности. Современные подходы к измерению. Ловушки при анализе.
- Аналитика для выбора приоритетных направлений работы. Оценка результатов работы по улучшению удовлетворенности и вовлеченности.
Практикум: выбор приоритетных направлений по итогам исследований.
Развитие и обучение персонала.
- Варианты развития и обучения персонала. Помощь HR-аналитики в выборе.
- Кадровый резерв — стоит ли вкладываться.
- Современные тренды.
- Стоимость обучения и развития.
- Какими цифрами вовлечь бизнес в процесс.
Демонстрация кейсов и решений.
Повышение производительности труда и управление численностью персонала.
- Метрики и маркеры.
- Методы расчета производительности труда.
- Определение и расчет норм времени, обслуживания, выработки, нормативной численности.
- Формирование эффективной организационной структуры.
- Составление штатного расписания на основании бизнес-драйверов.
Практикум: разработка мероприятий по повышению производительности труда.
Управление затратами на персонал и разработка HR-бюджета.
- Структурирование затрат на персонал.
- Определение и расчет HR-метрик.
- Методы анализа и планирования затрат на персонал.
- Управление совокупным вознаграждением.
- Как связать вознаграждение сотрудников с целям бизнеса и ситуацией на рынке труда.
Практикум: использование HR-аналитики для прогнозирования расходов на персонал.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 62 895 р.

Подробная информация здесь >>

Ведущие курса:

Войтова Елена Владиславовна

аудитор, тренер и консультант по управлению КЦ, специалист по стандартам и оптимизации процессов управления КЦ.

Черемушкина Яна Михайловна

организационный консультант, тренер, игропрактик

Онлайн-курс «HR-аналитика как основа построения современной системы управления персоналом » (86714, 13 — 16 июл 2026 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника Онлайн-курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному Онлайн-курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата

Начало Онлайн-курса 13.07.2026 в 09:00

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru