Инструменты устойчивого развития организации в турбулентной среде

О курсе:

Курс научит руководителей и топ-менеджеров быстро и эффективно реагировать на постоянно меняющиеся условия внешней и внутренней среды, чтобы подготовить максимально реалистичный план бюджетирования и организационного развития. Программа построена на базе лучших деловых практик и опыта реализации консалтинговых проектов, связанных с комплексной реорганизацией компаний или развитием её ключевых систем

Для кого:

Для директоров, топ-менеджеров, руководителей ключевых подразделений компаний, для собственников бизнеса, заинтересованных в качественном росте своих организаций или столкнувшихся с организационным кризисом, не имеющим очевидного решения

Программа:

Причины, по которым организации оказываются в кризисной ситуации, могут быть различными: технологические сдвиги, политические, демографические или экономические факторы, быстрый и неуправляемый рост в предыдущие годы или накопительный негативный эффект принятых ранее управленческих решений.

В любой из этих ситуаций команда менеджеров верхнего управленческого звена должна уметь объективно отрефлексировать происходящее, а затем сформулировать и успешно реализовать оптимальный план организационного развития, учитывающий особенности организации, её стратегические цели и внешний контекст, оказывающий на организацию влияние.

Цель курса — дать участникам практические навыки:

• самостоятельной диагностики текущего состояние организации и выявления её корневых проблем;
• прогнозирования на основе общепризнанных моделей жизненного цикла наиболее вероятных сценариев развития ситуации и связанных с ними рисков;
• определения драйверов роста и состава команды управленцев, способной повысить потенциал организации;
• решения нестандартных управленческих задач в условиях высокой неопределённости и дефицита информации;
• подготовки реалистичного плана организационного развития;
• бюджетирования и оценки планируемых организационных преобразований с точки зрения их влияния на эффективность и производительность;
• работы с сопротивлением изменениям в организации и профессиональным выгоранием управленческой команды.