Оперативное планирование производственной деятельности цеха/участка. Современные способы управления производством

О курсе:

Изучение принципов эффективного управления производственным участком и рационального использования ресурсов предприятия, определение дополнительных возможностей и резервов повышения производительности, знакомство с практикой внедрения эффективных технологий управления производственным участком

Для кого:

Для начальников цехов и их заместителей, начальников производственных участков, смен, мастеров, всех заинтересованных специалистов

Программа:

1. Оценка производственной мощности.
   • Расчет степени эффективности использования оборудования Overall Equipment Efficiency (OEE). Практическое применение OEE.
   • Анализ работоспособности по типам станков и по цехам.
   • Типы планирования производства. Методика сетевого планирования производства с использованием инструмента «Схема потока-создания потребительской ценности».
   • Способы организации оперативного планирования в целях обеспечения выполнения производственного календарного плана.
2. Автоматизация управления производством.
   • Планирование с помощью систем ERP и MRP.
   • Автоматизация отчетности.
   • Принципы управления проектами по внедрению IT-систем для работы цеха/участка. Типичные ошибки внедрения. Опыт российских предприятий.
   • Системы поддержки принятия решения с использованием технологий промышленного искусственного интеллекта. Практический пример.
3. Технологическая подготовка производства.
   • Подготовка оснастки.
   • Нормирование.
   • Наличие мерительных инструментов.
   • Обеспеченность материалами и запасными частями.
   • Внутризаводская и внутрицеховая логистика.
   • Расстановка персонала.
4. Способы управление производительностью на рабочем месте.
   • Информационная обеспеченность единой диспетчерской службы.
   • Организация гибкого рабочего места: нормирование операций в соответствии со временем такта.
   • Анализ и классификация потерь на рабочем месте: ожидание обработки, ожидание транспортировки/излишняя транспортировка, исправление дефектов, анализ заготовительных мероприятий, трудоемкие движения и другие. Методики по устранению таких потерь. Минимизация неустранимых потерь.
   • Определение оптимальной численности работающих на производственном участке.