Эффективное планирование как технология формирования целевого результата

О курсе:

Курс полностью посвящен ключевому процессу — планированию. На занятиях участники разрабатывают собственные планы, дорожные карты от целей к нужным результатам. В курсе — применение современных технологий планирования, в том числе цифровых инструментов, для: повышения производительности, качества и предсказуемости времени выполнения работ, поставленных задач, проектов, для получения финансовой отдачи, удовлетворенности заказчиков

Для кого:

Для руководителей всех уровней предприятий, организаций, руководителей проектов, всех заинтересованных специалистов

Программа:

1. Обзор и анализ методов планирования. Планирование на основе технологии проектного управления. Гибкое планирование, Scrum сессии, прорывные технологии и пр. Прогнозное планирование. Планирование от поставщика. Планирование от заказчика.
2. Внутрикомандное взаимодействие и планирование. Фокусирование усилий команды на процессах с наивысшей потребительской ценностью и стоимостью. Расстановка приоритетов. Целеполагание.
3. Методы сбора и анализа исходных данных, требований к результату заинтересованных сторон, в том числе высшего руководства, заказчика. Метод Дельфи, бенчмаркинг, мозговой штурм, опросы, анализ по множественным критериям.
4. Оценка внешних и внутренних факторов. Метод PESTLE.
5. Уровни планирования, уровни контроля и анализ планируемых результатов.
6. Декомпозиция содержания плана — фаз, результатов, предстоящих работ.
7. Планируем работы/содержание и результаты. Взаимосвязь операций, последовательность Планирование критических работ.
8. Календарное планирование. Управление сроками. Логика формирования, последовательность разработки сетевого графика. Исходные данные для формирования графика. Метод критического пути. Анализ критических работ.
9. Планирование методом набегающей волны. Определение зависимостей, опережения и задержки. Оценка длительности операций.
10. Формирование укрупненного графика работ. Работа с таблицами, диаграммами. Работа с календарем.
11. Ресурсное планирование. Оптимизация. Решение задач по выравниванию ресурсов. Резервы. Резерв времени, буферный резерв.
12. Ресурсы и стоимость. Примеры формирования базового плана по стоимости.
13. Закрепление ответственности. План управления человеческими ресурсами: роли, полномочия, ответственность и пр. Организационные диаграммы. Планирование коммуникаций.RACI.
14. Примеры планов управления рисками. Иерархическая структура рисков, идентификация, анализ приоритетов и план реагирования на риски.
15. Планирование управления закупками. План обеспечения. Работа с поставщиками.
16. Интеграция и координация действий. Управление через отчетность. Интеграция планов, ресурсов. Как применить инструменты качества при планировании.
17. Планирование контроля и мониторинга. Работа в условиях изменений. Корректировка и редактирование плана.
18. Роль руководителя в формировании эффективной системы планирования, исполнительской дисциплины, эффективного взаимодействия. Ежедневный практический тайм менеджмент.