Управление строительным проектом. Планирование, контроль, организация строительного производства

О курсе:

Как добиться эффективности исполнения строительного проекта в рамках утвержденного бюджета и заданных сроков без потери качества. Курс-практикум предусматривает разработку, обоснование, анализ реальных документов вашего проекта, таблиц, сетевых, календарных графиков, форм и др.

Для кого:

Для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и всех, кто так или иначе участвует в проектной деятельности (60% практики + 40% теории)

Программа:

1. Как разработать план строительно-инвестиционного проекта, чтобы он был исполним.
2. Инициация проекта, сбор информации, требований.
3. Законодательные ограничения. Анализ изменений и рисков.
4. Формирование команды.
5. Руководство, команда и технология управления строительным проектом. Этап планирования.
6. Разрабатываем документацию, собираем информацию, определяем параметры нашего строительного проекта.
7. Проверим на соответствие строительным технологиям.
8. Анализируем работы, сроки, стоимость, качество проекта.
9. Проверяем и обосновываем разработанный календарно-сетевой график.
10. Рассчитываем стоимость, затраты, резервы. Анализируем бюджет проекта.
11. Разрабатываем системы управления рисками строительного проекта: идентифицируем, ранжируем, проводим качественный, количественный анализ и разрабатываем системный подход к строительным рискам.
12. Учимся управлять закупками проекта.
13. Готовимся к этапу исполнения проекта.
14. Устанавливаем мониторинг и контроль, алгоритмы внесения изменений, процедуры завершения проекта.
15. Оцениваем эффективность проекта.
16. Анализируем документацию. Подводим итоги.