Взаимодействие линейных руководителей для достижения производственных показателей. Управление производственным персоналом на рабочих местах

О курсе:

Как обеспечить выполнение ежедневного плана, производственного задания и соблюсти сроки, объем работ, затраты, уровень качества. Обеспечить стабильность, бесперебойность работы; оперативный контроль и реагирование. Как обеспечить контроль оборудования, материалов, производственного персонала. Курс построен на передовом опыте предприятий Санкт-Петербурга

Для кого:

Для руководителей, начальников цехов и их заместителей, начальников смен, участков, мастеров, всех заинтересованных специалистов

Программа:

В курсе даются примеры локальных: документов — совокупность обязанностей и правил, которым должен следовать линейный руководитель участка при выполнении своей ежедневной работы — поддержание эффективной рабочей обстановки и выполнение производственных целей SQCT (безопасность, качество, затраты, сроки поставки), улучшение и совершенствование рабочих процессов и развитие персонала, примеры обучающих программ и пр. Курс основан на опыте реальных современных предприятий, достигших высоких производственных результатов. Занятия проводит производственник с многолетним опытом работы. Ознакомление с передовым опытом.

В программе:

Роль ключевых линейных руководителей производства в организации эффективных производственных процессов и выполнении производственного плана. Лидерские качества и компетенции для вовлечения и мотивации, формировании командной работы. Организация безопасной и качественной работы.

Организация ежедневной работы в соответствии с целями и задачами производства, постоянное совершенствование производственных процессов. Отслеживание ключевых производственных показателей. Контроль производственных операций, качества, отклонений и изменений, сроков и затрат, безопасности. Контроль оборудования, контроль производственного персонала. Работа с документацией. Как разработать и применять на практике. Примеры планов, отчетов, журналов, чек листов, рабочих бланков. Стенды, информационные доски.

Применение методов и инструментов управления производством. Выявление и устранение потерь, отклонений. Работа с дефектами. Инспекции и проверки. Соблюдение стандартов Организация рабочих мест. Анализ текущего состояния производственного участка и методы реагирования.

Работа с производственным персоналом.

Найм, введение в работу, обучение на рабочих местах, наставничество и передача опыта, как стандарт работы с персоналом.

Тонкие вопросы мотивации и повышения производительности труда.