ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
client@cntiprogress.ru
ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
Семинары и курсы Онлайн-обучение
Дистанционные курсы
Профессиональная переподготовка Повышение квалификации
Корпоративное обучение
О нас Учебный центр Клиенты
АКЦИИ
КОНТАКТЫ
Главная Каталог семинаров Управление качеством Взаимодействие в системе управления качеством. Снижение уровня дефектности и получение значительного экономического эффекта
Очный формат курсаОчно
Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.
Онлайн-курсОнлайн
Онлайн-занятия проходят по расписанию очного курса.

Код курса: 90637

Онлайн-курс

Код курса: 90637

Взаимодействие в системе управления качеством. Снижение уровня дефектности и получение значительного экономического эффекта

О курсе:

В курсе: как внедрить передовые методы для снижения уровня дефектности, как организовать взаимодействие и оперативную связь между подразделениями

Для кого:

Для директоров по качеству, по производству, специалистов служб качества, руководителей производственных подразделений

Анонс программы:

  1. Организация работы по управлению качеством и взаимодействие подразделений в системе управления качеством.
  2. Анализ текущего состояния системы и модели управления качеством. Организация работы службы качества. Задачи обеспечения качества продукции, процессов, качества управления. Уровень качества: методы планирования. Стоимость качества. Стоимость соответствия, стоимость несоответствия. Выявление пробелов в работе, узких мест, источников дефектов, несоответствий.
  3. Анализ организационной структуры. Функции, зоны ответственности.
  4. Распределение полномочий, ответственности.
  5. Внедрение новых методов управления качеством и модели работы для получения значительного экономического эффекта.
  6. Взаимодействие и координация с подразделениями в системе управления качеством. Информирование, обмен информацией. Согласование.
  7. Планирование работ. Планы контроля. Точки контроля, периодичность. Объем контроля.
  8. Встроенное качество.
  9. Применение методов управления качеством. Контрольные листки; стратификация; причинно-следственные диаграммы; диаграммы разброса; гистограммы; диаграмма Парето; контрольные карты. Цели и правила применения каждого метода.
  10. Организация системы контроля на этапах входного контроля качества, производственного и выходного контроля качества.
  11. Система сбора данных по дефектам. Ранжирование дефектов по степени критичности. Анализ полученной информации и формулирование выводов. Организация контроля качества.
  12. Способы визуализации дефектов, инфостенды и стандартные операционные процедуры, разработка библиотек и шифраторов дефектов.
  13. Внедрение методов анализа коренных причин дефектов. Выявление источников дефектов.
  14. Система 5С на рабочих местах. Процедура внедрения и оценка влияния на повышение уровня качества.
  15. Визуализация информации по управлению качеством на рабочих местах.
  16. римеры применения методов управления качеством на различных предприятиях.
  17. Разработка контрольных листов проверок, чек-листов внутренних аудитов, планов контроля.
  18. Оценка потерь от дефектов в стоимостном выражении.
  19. Развертывание системы «0» дефектов.
  20. Меры по недопущению дефектов. Мотивация на выявление и недопущение дефектов.
  21. Разработка мероприятий по улучшению качества.
  22. Оценка затрат и выгод в денежном выражении.

Внимание!

Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия

Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю мероприятия.

Распечатать

Условия участия:

Для оформления финансовых документов необходимы:

  • полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Задать вопрос

Пожалуйста, оставьте Вашу контактную информацию. Руководители мероприятия обязательно ответят на Ваши вопросы.

Заполните данные корректно