Чернявская Клавдия Сергеевна
начальник отдела ООО "ТН-АНГАРА"
Преподавательский состав отличный много интересной информации.
27.05.2026
Код курса: 90726
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации
Код курса: 90726
Взаимодействие в системе управления качеством. Снижение уровня дефектности и получение значительного экономического эффекта
О курсе:
В курсе: как внедрить передовые методы для снижения уровня дефектности, как организовать взаимодействие и оперативную связь между подразделениями
Для кого:
Для директоров по качеству, по производству, специалистов служб качества, руководителей производственных подразделений
Программа:
- Взаимодействие и координация планов и действий с подразделениями в системе управления качеством. Задачи обеспечения качества продукции, процессов, управления. Создание рабочих и кроссфункциональных групп. Планирование уровня качества и контроля. Показатели качества. Структура службы качества, функции. Квалификация и необходимые компетенции, полномочия, ответственность.
- Анализ процессов производства в местах появления дефектов.
- Встроенное качество.
- Выявление мест образования дефектов.
- Совместный анализ дефектов с производственными подразделениями.
- Система ZQC для предупреждения дефектов. Где нужен сплошной контроль, а где выборочный.
- Система защиты от ошибок. Точки контроля, периодичность, объем контроля.
- Выбор средств измерений, сбор, обработка информации, анализ данных.
- Контроль качества и стабильности процессов.
- Выявление пробелов в работе, узких мест, источников дефектов, несоответствий.
- Методы управления качеством на рабочих местах. Контрольные листки; контрольные карты. Как применять максимально удобно для рабочих и контролеров ОТК в повседневной работе. Сбор данных по дефектам. Ранжирование дефектов по степени критичности. Анализ полученной информации и формулирование выводов. Способы визуализации дефектов, инфостенды и стандартные операционные процедуры, разработка библиотек и шифраторов дефектов. Рекомендации подразделениям.
- Внедрение системы регулирования технологических процессов. Пошаговый подход к внедрению. Командная работа. Обучение персонала. Роль служб: ОГК, ПДО, ОГМ, ОКК, ОТК, цехов и др. Выбор параметров статистического регулирования. Расчет степени доверия к внутренним производственным участкам. Выбор и подготовка контрольных карт. Расчет объема и периодичности выборок. Анализ полученных данных. Организация оперативной обратной связи.
- Методики анализа коренных причин дефектов. Применение методов 8d, стратификация; причинно-следственные диаграммы; диаграммы разброса; гистограммы; диаграмма Парето; и др. Метод Lean 6 Sigma, и дорожная карта DIMAC для обоснования затрат на повышение качества и решения «закоренелых» проблем с качеством. Совместные с подразделениями мероприятия по недопущению дефектов, пути внедрение методов.
- Оценка потерь от дефектов в стоимостном выражении Стоимость соответствия, стоимость несоответствия. Примеры расчетов экономического эффекта от внедрения новых методов управления качеством.
- Визуализация информации по управлению качеством на рабочих местах. Разработка совместных мероприятий по улучшению качества.
- Оценка затрат и выгод в денежном выражении.
- Стимулирование качества, обучение и мотивация персонала предприятиях. Стимулирование предложений по улучшению.
- Рекомендации по проектированию технического контроля качества.
- Методы контроля процессов поставщика. Примеры планов входного, пооперационного и выходного контроля качества.
- Практикумы.
- Анализ процесса и организация контроля качества у источника проблемы, определение объемов выборки.
- Моделирование приемки партии в цехе по приемочным и браковочным числам.
- Разработка контрольных листов проверок, чек-листов внутренних аудитов, планов контроля.
- Примеры применения методов управления качеством на различных предприятиях.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 65 310 р.
Подробная информация здесьВедущие курса:
- Эксперт по бережливому и бездефектному производству (Lean и Lean Six Sigma), специалист Черного пояса Lean Six Sigma. Производственный стаж: 24 года, реализовано более 300 проектов по внедрению эффективных систем менеджмента качества, более 50 проектов «прорывных улучшений» по инженерному консалтингу, бережливому производству, оптимизации логистических процессов.
Башмаков Юрий Владимирович
начальник ОКК ООО "Завод ТЕХНОПЛЕКС"
Хороший курс, высокая компетентность преподавательского состава. Доступное изложение материала с практическими примерами.
27.05.2026
Мельников Рамиз Вячеславович
инженер ОКК ТОО «Almaty Insulation»
Отличный учебный центр. Все предельно ясно объясняют. Желаю быть еще успешнее.
27.05.2026
Курс повышения квалификации
Организация работы отдела технического контроля
Санкт-Петербург
Цена действует на ближайшую дату. В течение года цена может расти — записывайтесь заранее.
В рамках курса рассматриваются ключевые вопросы эффективной организации и оптимизации работы ОТК. Особое внимание уделяется использованию современных инструментов бережливого производства. В результате обучения слушатели получат практические рекомендации по обеспечению надежности контроля качества готовой продукции
Курс повышения квалификации
Разработка и внедрение СМК в соответствии с ISO 9001 с учетом изменений 2026 года. Проведение внутренних аудитов в соответствии с ISO 19011:2026. Практикум
Санкт-Петербург
Цена действует на ближайшую дату. В течение года цена может расти — записывайтесь заранее.
Практикующий аудитор разъяснит, как разработать или актуализировать программу и документацию системы менеджмента качества предприятия, профессионально организовывать и проводить внутренние аудиты СМК в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001 с учетом изменений 2026 года. Занятия проводятся в форме практикума, с разбором ситуаций участников
Курс повышения квалификации «Взаимодействие в системе управления качеством. Снижение уровня дефектности и получение значительного экономического эффекта» (90726, 5 — 7 окт 2026 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 05.10.2026 в 09:00 по адресу: Бизнес-парк «Ямское поле», г. Москва, 3-я ул. Ямского Поля, д. 2, корп. 1, ст. метро «Белорусская»
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Москве:
Выйти из метро на станции «Белорусская» можно на Лесную улицу (Кольцевая линия, выход № 2) или к пл. Тверская Застава (зеленая линия, выход № 4).
Поднимитесь на мост и следуйте в сторону 1-й ул. Ямского Поля. На первом перекрестке поверните налево на 3-ю ул. Ямского поля. Дойдите до главного входа в Бизнес-парк «Ямское поле», но не заходите внутрь.
Оставив главный вход по правую руку, пройдите ещё 100 метров, до первого поворота. Поверните направо. Нужное здание будет вторым по левой стороне. Вам во второй подъезд, на второй этаж.
Время в пути 10 мин.
Наши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
