ИИ и цифровое управление строительными проектами: планирование, работа с требованиями и оценка эффективности

О курсе:

Программа для руководителей строительных проектов, кто «хочет быть в курсе» трендов и инициатив в области цифровизации

Для кого:

Для руководителей проектов промышленного и гражданского строительства, технических заказчиков, специалистов подразделений, отвечающих за планирование и реализацию стройпроектов

Программа:

1. Государственная повестка: актуальные требования и планы развития. BIM, ТИМ, ЦИМ, ЕСИМ и ПНСТ.
   • Цифровая информационная модель (ЦИМ) в строительстве. Обязательный ТИМ (XML) и перспективы для остальных. СП 333 (правила создания и ведения информационной модели, BIM). Единая система информационного моделирования (ЕСИМ) и предварительные национальные стандарты (ПНСТ). Классификатор строительной информации (КСИ).
   • ЭДО в ГСН. Опыт экспертизы ЦИМ. Причины отказа ЦИМ на экспертизе. Унификация и перевод в электронный вид обязательных мероприятий в сфере строительства. Взаимодействие в единой цифровой среде органов экспертизы и участников строительного рынка. Единая цифровая платформа экспертизы (ЕЦПЭ). Мониторинг всех этапов строительства и эксплуатации: перспективы обязательного применения.
2. Цифровой подход к управлению инвестиционно-строительным проектом. СОД.
   • Основные принципы и подходы. Как работает сквозная цифровая модель жизненного цикла объекта. Что необходимо учесть до старта проекта. Сколько стоит выстроить работающий цифровой контур.
   • Организация среды общих данных (СОД) для ключевых участников проекта. Обзор существующих на рынке решений. Проблемы передачи данных между этапами проектов, способы их решения.
3. Возможности применения ИИ на различных этапах строительного проекта.
   • Основные направления применения ИИ в строительстве.
   • ИИ и BIM на этапе проектирования. Генеративное проектирование и проверка решений. Интеграция с BIM. Проблематика несовместимости BIM-моделей разных подрядчиков, различий в классификаторах координат и структуре. ИИ для поиска по документам разных форматов.
   • Планирование строительства и управления проектами. Применение ИИ-алгоритмов для автоматизация рутинных операций руководителя проекта. Динамическое планирование. ИИ для прогнозирования сроков, объемов, бюджетов, анализа отклонений. Настройка отчетов, ИИ-контроль событий, задач, замечаний, согласований.
4. Системный подход к управлению инвестиционными проектами в промышленном строительстве как необходимое условие.
   • Стандартизация процессов, разработка внутренних регламентов взаимодействия и представления результатов.
   • Обзор стандартов по управлению проектами, действующих на территории РФ. Система управления проектом. Проектный офис, примеры организационных структур проектных офисов Застройщика, Технического заказчика. Контрольные точки. Управление инвестиционными проектами в методологии Stage Gate.
   • Критерии успешности проекта. Инвестиционный план. Технико-экономический анализ альтернатив (ТЭАА). Стадия Разработка. (Разработка ПД и РД). Стадия Реализация. (Проведение СМР). Стадия ПНР и ввод в эксплуатацию. Финансовые показатели инвестиционных проектов. Риски в инвестиционном проекте.
   • Планирование инвестиционных проектов. Разработка календарно-сетевых графиков (КСГ). Распределение ресурсов в КСГ. Физические объемы и их роль в распределении ресурсов при разработке КСГ. Месячно-суточные графики (МСГ). ПО, используемое для разработки КСГ.
   • Бюджет на каждой из стадий разработки и реализации проекта с учетом разработки графика проекта.