ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
client@cntiprogress.ru
ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
Семинары и курсы Онлайн-обучение
Дистанционные курсы
Профессиональная переподготовка Повышение квалификации
Корпоративное обучение
О нас Учебный центр Клиенты
АКЦИИ
КОНТАКТЫ
Главная Каталог семинаров Общий менеджмент Эффективное управление отделом, структурным подразделением
Очный формат курсаОчно
Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.
Онлайн-курсОнлайн
Онлайн-занятия проходят по расписанию очного курса.

Код курса: 91795

Онлайн-курс

Код курса: 91795

Эффективное управление отделом, структурным подразделением

О курсе:

На курсе все самое необходимое руководителю: планирование деятельности, повышение вовлеченности сотрудников, управление финансами, трудовое право, использование инструментов искусственного интеллекта для повышения эффективности работы

Для кого:

Для руководителей подразделений, начальников отделов и служб

Программа:

  1. Перспективное и оперативное планирование работы подразделения.
    • Формы планирования и виды планов. Детализация целей компании до уровня структурного подразделения. Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей.
    • Учет факторов неопределенности и риска при планировании.
    • Постановка задач персоналу, организация выполнения, контроль результатов. Распределение между подчиненными заданий с учетом их загрузки, квалификации интересов и мотивации.
    • Материальное и нематериальное стимулирование. Основные мотивационные модели.
    • Решение бизнес-кейса «Планирование».
  2. Контроль и отчетность в отделе. Виды и формы контроля. Анализ эффективности деятельности подразделения. Выявление резервов повышения эффективности работы подразделения.
  3. Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива.
    • Задачи и приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем. Структура и технология эффективного делегирования.
    • Правила работы с подчиненными. Особенности взаимодействия с рабочими, специалистами интеллектуального труда. Работа со «сложными» сотрудниками. Управление сотрудниками из «разных поколений». Контроль удаленных сотрудников. Эффективное взаимодействие с высшим руководством.
    • Тайм-менеджмент. Организация рабочего времени. Методы повышения эффективности. Расстановка приоритетов.
    • Подразделение в условиях перемен в компании и реструктуризации. Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.
  4. Нейросети и искусственный интеллект (ИИ) в работе руководителя.
    • Введение в ИИ. Основные понятия и определения.
    • Применение инструментов ИИ в различных отраслях и функциональных направлениях деятельности организации.
    • Использование нейросетей в работе руководителя для оптимизации операционной деятельности.
    • Поиск нужных данных, анализ информации и обработка текстовых материалов. Генерация писем, договоров, коммерческих предложений.
  5. Управление финансовыми ресурсами подразделения.
    • Бюджет подразделения. Доходы и затраты, их отображение в бюджете. Защита бюджета.
    • Управление затратами и их сокращение. Методы выявления неэффективных расходов.
    • Финансовые показатели результатов работы подразделения. Оценка участия подразделений в общем финансовом результате компании.
  6. Основы юридической грамотности руководителя.
    • Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ.
    • Основные этапы трудовых отношений руководителя и сотрудника. Трудовой и гражданско-правовой договоры. Срочные и бессрочные трудовые договоры. Основные права работников. Ответственность работодателя. Алгоритм объявления дисциплинарного взыскания.
    • Навыки чтения и составления договоров. Ключевые правила договорной работы.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 69 510 р.

Подробная информация здесь
Распечатать

Ведущие курса:

Столыпин Никита Леонидович

Бизнес-тренер, консультант по развитию. Управленческий опыт — более 10 лет; опыт работы с компаниями: «Кировский завод», Смоленская АЭС, Райффайзен Банк, OGGI, консалтинговая комания «Практика», «Алкогольные заводы ГРОСС» («Юпитер»), «ЛИВИЗ», «Брянскспиртпром», ГСК «Югория», РЕСО-гарантия, СК «Согласие», АСК-Петербург, «Авангард Логистик», «Ярус Недвижимость», «Иматон», «Дакар» (Hyundai, Kia), «Лента».

Каражакова Дина Александровна

Финансовый директор, сертифицированный бизнес-тренер.

  • Тренер-практик с большим опытом работы, переводчик, специалист в сфере искусственного интеллекта и нейросетей.

Палевич Сергей Сергеевич

Практикующий юрист, руководитель юридической службы и куратор региональных юридических подразделений холдинга; богатый опыт практической деятельности в сфере гражданского и трудового права, взаимодействия с государственными органами.

Онлайн-курс «Эффективное управление отделом, структурным подразделением» (91795, 21 — 25 дек 2026 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

  • скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника Онлайн-курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному Онлайн-курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата

Начало Онлайн-курса 21.12.2026 в 09:45.

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru

Условия участия:

Срок обучения:

очная форма с 21 декабря по 25 декабря 2026 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

  • полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов.

Задать вопрос

Пожалуйста, оставьте Вашу контактную информацию. Руководители мероприятия обязательно ответят на Ваши вопросы.

Заполните данные корректно