О курсе:
В курсе: внедрение передовых методов управления качеством, применение инструментов бережливого производства на всех уровнях предприятия для снижения потерь. Организация эффективного взаимодействия между подразделениями в системе управления качеством, опыт передовых предприятий
Для кого:
Для руководителей и специалистов производств, служб качества, технологических и производственных подразделений, всех заинтересованных специалистов
Анонс программы:
- Организация командной работы и взаимодействие подразделений в системе управления качеством.
- Задачи обеспечения качества продукции, процессов, качества управления. Выявление пробелов в работе, узких мест, источников дефектов, несоответствий.
- Анализ организационной структуры. Функции, зоны ответственности.
- Распределение полномочий, ответственности.
- Внедрение новых методов управления качеством и модели работы для получения значительного экономического эффекта.
- Взаимодействие и координация с подразделениями в системе управления качеством. Информирование, обмен информацией. Согласование.
- Планирование работ. Планы контроля. Точки контроля, периодичность. Объем контроля.
- Применение методов управления качеством. Контрольные листки; стратификация; причинно-следственные диаграммы; диаграммы разброса; гистограммы; диаграмма Парето; контрольные карты.
- Система сбора данных по дефектам. Ранжирование дефектов по степени критичности.
- Способы визуализации дефектов, инфостенды и стандартные операционные процедуры, разработка библиотек и шифраторов дефектов.
- Внедрение методов анализа коренных причин дефектов. Выявление источников дефектов.
- Система 5С на рабочих местах. Процедура внедрения и оценка влияния на повышение уровня качества.
- Визуализация информации по управлению качеством на рабочих местах.
- Примеры применения методов управления качеством на передовых предприятиях.
- Разработка контрольных листов проверок, чек-листов внутренних аудитов, планов контроля.
- Оценка потерь от дефектов в стоимостном выражении.
- Развертывание системы «0» дефектов.
- Меры по недопущению дефектов. Мотивация на выявление и недопущение дефектов.
- Разработка мероприятий по улучшению качества.
- Оценка затрат и выгод в денежном выражении.
Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия
Вы можете и пожелания руководителю мероприятия.