Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР)

О курсе:

Рассматриваются ключевые вопросы деятельности руководителей и специалистов, связанных с планированием, выполнением и реализацией НИОКР. Практические рекомендации дадут опытные специалисты по управлению инновационными проектами

Для кого:

Для руководителей и специалистов научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, высших учебных заведений, руководителей научно-технических центров, руководителей НИОКР, научно-исследовательских, технологических, технических проектов, главных инженеров, главных конструкторов, главных технологов, руководителей отделов развития, всех заинтересованных специалистов

Программа:

1. Планирование НИОКР. Методические указания по формированию трудозатрат. Инвестиционное обоснование (бизнес-план) эффективности инновационного проекта. Оценка рисков инновационных проектов. Возможные подходы к оценке результативности инновационной деятельности. Финансовое планирование инновационной и проектной деятельности.
2. Организация НИОКР в различных организационных структурах. Координация деятельности структурных подразделений при выполнении НИОКР: подходы, возможные решения. Взаимосвязь с внешней средой — заказчиками, соисполнителями, субподрядными организациями, банками. Организация НИОКР в форме аутсорсинга.
3. Инновационный потенциал предприятия. Факторы, влияющие на развитие инноваций. Виды инноваций и их отличительные признаки. Проблемы и феномен инноваций. Подходы к осуществлению улучшений и изменений. Жизненный цикл и степень новизны продукта. Типичные ошибки во внедрении инноваций. Парадигма открытых инноваций. Инновационный потенциал и оценка инновационного потенциала предприятия. Алгоритмы выбора определенного вида инноваций. Объекты хозяйственной деятельности предприятия, подлежащие инновационной деятельности. Результативность инновационной деятельности.
4. Экономическая оценка стоимости и финансовой эффективности научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, их партнеров. Новое в регулировании развития инновационного кластера.
5. Договоры на выполнение НИОКР. Особенности разработки договоров по НИОКР, выполняемых за счет бюджетных средств. Влияние формы и содержания договоров на учет и налогообложение при выполнении НИОКР. План выполнения НИОКР. Этапы работ. Порядок принятия выполненных работ. Особенности учета работ, результатами которых являются нематериальные активы.
6. Определение цены в договорах на выполнение НИОКР. Затраты по НИОКР. Требования 223-ФЗ и 44-ФЗ по формированию ТЗ и НМЦК.
7. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения. Затраты на НИОКР как объект приложения бухгалтерского учета. Подразделение затрат по НИОКР на текущие НИОКР, на капитальные НИОКР. Особенности планирования и учета фактической себестоимости научно-технической продукции. Выполнение НИОКР для собственных нужд. Учет источников финансирования НИОКР, контроль за нецелевым использованием полученных средств. Учет и налогообложение НИОКР, не давших положительных результатов.
8. Правовые аспекты НИОКР. Права на результаты НИОКР. Правовой механизм управления интеллектуальными правами на результаты интеллектуальной деятельности (РИД).
9. Практикум. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности новаторов предприятия. Психология формирования эффективных проектных команд.