Может ли компания быть успешной и при этом не развиваться организационно?
.png)
Представьте себе компанию, которая остановилась в своем организационном развитии. Все производственные процессы выполняются оптимально, и за счет этого обеспечиваются высокие показатели деятельности.
В условиях постоянно изменяющейся внешней среды через некоторое время процессы компании перестанут быть оптимальными по отношению к изменениям. Предприятие станет проигрывать в конкурентной борьбе. В конце концов, выиграют те компании, которые своевременно и в соответствии с динамикой изменения среды проводят соответствующие организационные изменения.
Почему разные компании при примерно одинаковых стартовых условиях добиваются совершенно разных результатов? Какие модели управления, приведшие компанию к успеху несколько лет назад, сегодня перестали быть эффективными? Ответы на эти вопросы на семинаре ЦНТИ «Прогресс».
В фокусе внимания: распределение функций и полномочий, организация труда, бизнес-процессы, коммуникации, регламентация и нормирование деятельности.
Организационное развитие компании. Эффективное управление изменениями
23 - 26 сентября 2013 | Санкт-Петербург | код 24702
- Что указывает на необходимость организационных изменений? Области организационных изменений: стратегия, организационная культура, структура, системы стимулирования, персонал, процессы.
- Как управлять организационными изменениями? Модели изменений. Анализ ресурсов развития.
- Как разработать программу внедрения организационных изменений?
- Управление знаниями. "Война" за таланты.
Формы работы: мини-лекции с мультимедийной презентацией, дискуссии, анализ кейсов и деловых игр, направленных на отработку навыков использования модели в организационном контексте.
Обратите внимание также на семинар «Оптимизация бизнес-процессов компании» 21 - 25 сентября 2013, Санкт-Петербург, посвященный процессному подходу.
Зарегистрироваться на семинары можно на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону Службы записи 8 (800) 333-88-44 – звонок бесплатный по России.