Семинары по бюджетированию для специалистов с различным уровнем подготовки

В октябре текущего года ЦНТИ “Прогресс” запустит программы обучения по оптимизации систем бюджетирования в компаниях:

Курс для начинающих

Для специалистов, которые только приступили к постановке бюджетирования и начинающих экономистов.

Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика
6 - 10 октября | Санкт-Петербург
1 - 5 декабря | Санкт-Петербург

В программе курса:

1. Основные положения и принципы бюджетирования.
2. Построение и оптимизация финансовой структуры компании.
3. Основные классификации расходов. Калькуляция затрат. Способы распределения косвенных расходов.
4. Схема внедрения бюджетирования в компании.
5. Технология составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до мастер-бюджета.
6. Контроль и анализ исполнения бюджетов.
7. Основные виды регламентов и положений по бюджетированию.
8. Автоматизация системы бюджетирования.

Практикум:

  • Обзор ключевых положений Бюджетных регламентов компаний.

Тренинг:

  • Преодоление сопротивления персонала при внедрении системы бюджетирования.

 

Курсы для опытных специалистов

Для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов.

Построение системы бюджетирования на предприятии
3 - 6 ноября | Санкт-Петербург

В программе курса:

1. Бюджетирование, как инструмент управления бизнесом.
2. Подходы к постановке системы бюджетирования на предприятии, типовые ошибки их последствия.
3. Проект по постановке и оптимизации бюджетирования в компании. Этапы проекта.
4. Оптимизация финансовой структуры компании.
5. Регламентация бюджетного процесса. Организация документооборота по бюджетированию
6. Схема внедрения бюджетирования в компании.
7. Технология составления бюджетов разных уровней.
8. Контроль исполнения бюджетов.

Круглые столы:

  • Основные проблемы бюджетирования и способы их решения.
  • Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета.

Практический курс по бюджетированию и управленческому учету
27 - 30 октября | Москва

В программе курса:

1. Цели и задачи управления финансами компании.
2. Бюджетирование, финансовый контроль и управления рисками. Эффективная практика внедрения.
3. Виды бюджетов и их составление.
4. Практические методы, технологии и инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты.
5. Практика внедрения управленческого учета.

Практические примеры:

  • управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
  • диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
  • методы составления бюджетных прогнозов.
  • расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
  • разработка бюджетов компании.
  • разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.
  • разработка системы внутреннего контроля в компании.

 

Получить более подробную информацию и зарегистрироваться на семинары можно по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru.

Для участия необходима предварительная регистрация не менее чем за 10 дней до начала семинара.