Непрерывное совершенствование управления производством. Теория ограничений
На семинарах для руководителей предприятий мы представляем новые и уже зарекомендовавшие себя подходы к повышению эффективности производства:
Руководитель производства. Обеспечение эффективности производственной деятельности предприятия
6 – 10 апреля. Санкт-Петербург
В программе курса новые подходы к управлению производством, повышение эффективности производства, полная информация о логистических инструментах, позволяющих сократить сроки выполнения заказов, увеличить оборачиваемость продукции на складе, сократить производственный цикл, увеличить прибыль предприятия.
Программа семинара включает разные формы работы: практические занятия, лекции, деловые игры, круглые столы, тренинги, деловые визиты, экскурсии, общение с руководителями производственных подразделений предприятий.
Новые подходы к управлению производством, закупками, продажами (цепями поставок). Решения Теории ограничений
7 – 10 апреля. Санкт-Петербург
Программа семинара состоит из двух модулей:
1. Новые подходы к управлению производством. Решения Теории ограничений.
- Как организовать постоянный процесс по повышению эффективности производства.
- Как управлять производством через управление ограничениями.
- Как пользоваться логистическими инструментами Теории ограничений (ТОС).
- Обзор решений Теории ограничений для производства. Инструменты ТОС для производства "под заказ", "для наличия", смешанного типа.
2. Новые подходы к управлению закупками, продажами (цепями поставок). Решения Теории ограничений.
- Управление закупками при помощи "буфера".
- Система определения целевого уровня запасов по каждой категории.
- Механизм управления закупками и своевременными поставками товаров.
- Система показателей для оценки эффективности всей организации и каждого подразделения.
- Механизм синхронизации цепи поставок.
- Деловая игра.