Как управлять финансами компании в кризис?
5 антикризисных рекомендаций руководителю
5 антикризисных рекомендаций руководителю
Едва ли стоит напоминать о том, что настал тот самый момент, когда от управленческих решений ключевых лиц компании и финансовых директоров зависит финансовая стабильность компании.
Пришло время использовать навыки не только операционного и стратегического, но и антикризисного управления. Синергия этих умений позволит руководителю справиться со сложным этапом в жизни компании:
• Как снизить влияние нестабильности и волатильности на товарных и финансовых рынках?
• Как снизить влияние возможных банкротств и неплатежей?
• Как снизить влияние политических рисков?
Эксперты советуют в кризис руководителям не забывать о трех важных моментах:
1. Не стоит паниковать. Постарайтесь конструктивно оценить возможные последствия.
2. Не стоит зарываться в финансовой аналитике. В попытке анализа большого кол-ва данных можно допустить дополнительные ошибки.
3. Не стоит пытаться стать тем, кем вы не являетесь. Не каждый руководитель готов оценить влияние всех ключевых индикаторов и макроэкономических показателей, но каждый в силах предпринять доступные ответные антикризисные меры, о которым вы узнаете ниже.
5 шагов по управлению финансами компании в кризис:
1. SWOT- анализ:
Проанализируйте экономику своего бизнеса за несколько лет. Соберите недостающую информацию в случае необходимости, в т.ч. макроэкономического характера и по конкурентам. Посмотрите кризисную историю экономики этого или подобного бизнеса в нашей стране и в странах со схожими особенностями с Россией. Постарайтесь сделать это быстро, самостоятельно и за деньги (если нужна информация из закрытых источников). Цель этой работы - выявить все ключевые тенденции, слабые места, факторы успеха и риска с тем, чтобы принимать адекватные решения на следующих шагах.
2. Многовариантное финансовое моделирование и бизнес-планирование:
Пример: если деятельность компании сильно зависит от стоимости нефти, то в существующих условиях у нее будет минимум 3-5 вариантов финансовой модели и бизнес-плана, как из расчета в 60 долларов, так и из расчета в 30 долларов за баррель. Это пример укрупненных моделей и планов с определением ключевых мер реагирования в каждом из них. Вам потребуется более детальный анализ каждого их них, но вы уже поймете, с чего начать. Этот и предыдущий шаги тесно связаны между собой, более того, один без другого невозможен. Цель – максимально объективно и наглядно представить аналитическую информацию, релевантную для планирования вашего бизнеса.
| Мы подобрали для вас курсы по этой теме: | ||
| «Бухгалтер-экономист» | Для бухгалтеров, бухгалтеров-экономистов, специалистов финансово-экономических служб предприятий. | 12 – 15 мая, Санкт-Петербург |
| «Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ ключевых показателей эффективности предприятия» | Для руководителей планово-экономических отделов и финансовых служб, финансовых директоров, финансовых аналитиков, экономистов. | 8 – 11 июня, Санкт-Петербург |
3. Антикризисная оптимизация затрат
Оцените, какие затраты вы готовы оптимизировать? В зависимости от отраслевой, территориальной, сегментной или организационной специфики деятельности – в каждой компании решения будут разными. Во-первых, проконтролируйте сокращение очевидно лишних и непроизводительных затрат. Во-вторых, поймите взаимосвязь существенных статей затрат с возможными кризисными последствиями: будь то закупка дешевого аналога импортного «сырья» или перевод рублевой выручки в валюту (резервирование на депозитах). В-третьих, оцените слабые места компании, где могут появиться дополнительные затраты: договорную базу, базу поставщиков и подрядчиков, а также налоговое законодательство.
| Мы подобрали для вас курсы по этой теме: | ||
| «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» - 1 ступень модульной программы обучения по бюджетированию | Для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов. | 18 – 22 мая, Санкт-Петербург |
4. Антикризисная оптимизация ликвидности
Совершенствуйте систему управления ликвидностью компании. Существует множество методов снижения финансовых рисков: исключение, лимитирование, хеджирование, диверсификация (сбалансированное сочетание различных инструментов долгового финансирования), страхование, создание резервных фондов. Пересмотрите текущую ситуацию в компании. Цель такой работы - увеличить возможности привлечения ликвидности в случае необходимости. Также постарайтесь усилить финансовый контроль за поступлением дебиторской задолженности и расходованием финансовых ресурсов. Для этого попробуйте:
• детально спланировать платежи и поступления на квартал вперед;
• вовлечь в процесс планирования поступлений денежных средств не только ответственный за выручку персонал, но и контрагентов;
• мотивировать персонал на быстрое и эффективное выполнение задач, а контрагентов - на своевременные и регулярные поступление.
5. Автоматизация и упрощение
Упрощайте свою работу любыми возможными способами. Вам будут полезны любые меры, позволяющие выполнить многозадачность в сжатые сроки.
| Мы подобрали для вас курсы по этой теме: | ||
| «Финансовый директор. Антикризисное управление» | Для руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений и управлений стоимостью и рисками, экономистов, финансовых менеджеров. | 14 – 17 апреля, Санкт-Петербург |
| «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» | Для руководителей и ведущих специалистов казначейства (корпоративных казначеев), главных бухгалтеров, экономистов и других специалистов, чья деятельность связана с управлением денежными потоками предприятия. | 21 – 24 апреля, Санкт-Петербург |
| «Финансовое моделирование в MS Excel» | Для руководителей финансово-экономических служб, экономистов и специалистов работающих с большим объемом информации. | 27 – 28 апреля, Санкт-Петербург |
| «Оценка бизнеса и управление стоимостью компании. Подходы и методы оценки бизнеса» | Для руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений и управлений стоимостью и рисками, экономистов, финансовых менеджеров. | 27 – 30 апреля, Санкт-Петербург |
Рекомендации подобраны на основе материалов журнала «Финансовый директор» fd.ru.
Обращаем ваше внимание: для участия в семинарах необходима предварительная регистрация не менее чем за 10 дней до начала семинара. Получить более подробную информацию и подать заявку на каждый курс можно сайте ЦНТИ Прогресс по ссылкам выше, бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru.