Внедрение системы KPI: от создания рабочей группы до расчета показателей
Представляем практический семинар по организации и внедрению системы мотивации на основании показателей KPI, с учетом отечественных реалий и естественного сопротивления среды.
Семинар адресован всем, кто так или иначе участвует в процессах внедрения новой или совершенствования существующей мотивационной системы KPI.
KPI: разработка, внедрение и развитие системы
25 - 29 мая 2015 | Cанкт-Петербург
Комплексная программа обучения включает весь путь разработки системы KPI - от стратегии и создания рабочей группы до расчета конкретных показателей, и последующей настройки системы.
Работа на семинаре включает практикум по разработке показателей на примере реальной компании или данных от участников.
Основные вопросы программы:
• Основные этапы разработки системы KPI. Участие высшего руководства компании. Состав и формирование рабочей группы.
• Планирование проекта внедрения. Разработка карт целей и ключевых задач структурных подразделений и сотрудников. Количественные и "качественные" параметры.
• Соотнесение матрицы расчета премий и размера ФОТ.
• Законы изменений. Типовые причины сопротивления сотрудников.
• Риски и ошибки внедрения системы KPI.
• Автоматизация расчета показателей.
• Оценка эффективности системы.
|
|
Преподаватель – Пономарев Игорь Николаевич