6 финансовых программ для руководителей и специалистов финансовых служб
С 25 мая в ЦНТИ Прогресс стартует цикл финансовых семинаров, состоящий из 6 различных тем:
 |
 |
 |
|
МСФО доступно и понятно: подготовка к переходу 25 мая-29 мая |
Планово-экономический отдел, ключевые показатели эффективности 8 июня-11 июня |
Управление денежными средствами 16 июня-19 июня |
 |
 |
 |
|
Планирование финансово-хозяйственной деятельности бюджетного учреждения 22 июня-25 июня |
Совершенствование деятельности финансово-экономической службы 22 июня-25 июня |
Внедрение системы бюджетирования на предприятии 29 июня-3 июля |
Участниками программ могут стать:
• финансовые директора, руководители и специалисты финансово-экономических служб (ФЭС) и ПЭО,
• финансовые аналитики и экономисты,
• бухгалтеры и главные бухгалтеры,
• корпоративные казначеи,
• специалисты по бюджетированию,
• экономисты казенных, автономных и бюджетных учреждений,
• специалисты ПЭО казенных, автономных и бюджетных учреждений.
25 – 29 мая, Санкт-Петербург, «МСФО доступно и понятно: подготовка к переходу» (код на сайте 28168)
В рамках занятий дается материал, который позволяет составить комплексное представление о международных стандартах финансовой отчетности, правилах учета МСФО, порядке составления консолидированной отчетности.
Ключевые пункты программы:
• Основы подготовки и представления отчетности по МСФО.
• Бухгалтерский баланс (Отчет о финансовом положении).
• Отчет о финансовых результатах (Отчет о совокупной прибыли).
• Отчет о движении денежных средств.
• Консолидация отчетности: основы техники составления.
Отзыв о семинаре:
«Огромная благодарность за содержательные лекции, доступные материалы, великолепное сервисное сопровождение».
Никитина Л.Ф. начальник отдела учета ОС и КВ в ОАО «Саратовнефтегаз»
8 – 11 июня, Санкт-Петербург, «Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ ключевых показателей эффективности предприятия» (код на сайте 28229)
Составление оперативных планов производства продукции. Маржинальный анализ прибыли и рентабельности. Оценка эффективности производственной деятельности: финансовые и нефинансовые показатели эффективности: сбалансированная система показателей, пирамида эффективности.
16 – 19 июня, Санкт-Петербург, «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» (код на сайте 28241)
Планирование денежных потоков. Кассовые разрывы. Расчет оптимального остатка ДС. Управление ликвидностью.
Ключевые пункты программы:
• Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат.
• Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
• Управление ликвидностью (платежеспособностью).
• Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей.
Новый курс! 22 – 25 июня, Санкт-Петербург, «Планирование и управление финансово-хозяйственной деятельностью бюджетного учреждения» (код на сайте 31166)
Все аспекты планирования и управления финансово-хозяйственной деятельностью бюджетного учреждения. От калькуляции и ценообразования, до стратегического планирования на основе распределения ограниченных бюджетов для автономных и казенных учреждений.
22 – 25 июня, Санкт-Петербург, «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» (код на сайте 26977)
Контрольные функции финансово-экономической службы. Критерии эффективности системы управления. Оптимизация бизнес-процессов ФЭС. Оценка влияния условий договоров на их экономическую эффективность. Налоговое планирование как важный элемент управления бизнесом.
В программе рассматриваются самые сложные проблемы, с которыми сталкивается отдел ФЭС, а также включены управленческие тренинги, занятия по развитию организационных и коммуникативных навыков, столь необходимые в работе руководителя, координирующего работу финансовых, планово-экономических отделов.
29 июня – 3 июля, Санкт-Петербург, «Внедрение системы бюджетирования на предприятии» (код на сайте 28219)
Курс для опытных специалистов, которые знакомы с технологией построения основных бюджетов и ответственных за внедрение и эффективность системы бюджетирования на предприятии.
Организационные аспекты, практические вопросы построения на предприятии системы бюджетирования: от формирования методологии, системы организационно-распорядительной документации до автоматизации.
Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.