Курсы повышения квалификации и семинары для административных директоров, специалистов по АХД, АХО и АХЧ, МТО

«Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия»
23-27 июня, Санкт-Петербург		 «Организация работы административно-хозяйственной службы предприятия: оптимизация расходов»
7-10 июля, Москва
6 преподавателей, каждый блок вопросов программы раскрывает специалист с практическим опытом в данной области: управление, планирование, финансовые и юридические аспекты, закупки, аутсорсинг, эксплуатация, управление персоналом. Практические антикризисные решения для АХО по разделам: менеджмент, техническое обслуживание, правовые и финансово-экономические аспекты, охрана труда, противопожарная защита, электробезопасность и энергоэффективность.
«Спасибо за семинар. Все организовано на высшем уровне. Преподаватели - квалифицированные специалисты. Темы семинара раскрыты. Получили полезную и нужную информацию. Ждем новых приглашений в ЦНТИ Прогресс».

Юрова Инна Валентиновна,
начальник бюро управления делами администрации ООО «НЛМК-Калуга»

 «Преподаватели грамотно доносят информацию до аудитории, находят общий язык со слушателями. Правильно построен процесс обучения. Удивил масштаб организации».

Блинова Светлана Владимировна,
специалист по аутсорсингу ООО «НЛМК-Калуга»

Это интересно! Себестоимость уборки на коммерческих объектах

Методы оптимизации затрат на клининг*:
•   Дифференцирование затрат на сезоны.
•   Дифференцирование помещений.
•   Изменение технологической карты.
•   Использование современных технологий и оборудования.		 •   Внедрение системы почасовой оплаты.
•   Анализ интенсивности уборки.
•   Аутсорсинг.
* Материалы предоставлены преподавателем ЦНТИ Прогресс с семинара «Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия». Материалы являются объектом авторского права. Материалы не подлежат отображению, копированию, распространению, повторной публикации в любой форме и любыми средствами.