Открыта запись на практический семинар для руководителей
Час работы научит больше, чем день объяснения.
Жан-Жак Руссо
Приглашаем руководителей на практический семинар по мотивации сотрудников – Мотивационный ресурс руководителя. Цель семинара – найти что-то ещё, кроме денег, что поможет вам управлять и вдохновлять сотрудников одновременно.
• Когда? 7 – 10 декабря 2015 года
• Где? Санкт-Петербург, учебный комплекс ЦНТИ Прогресс
• Для кого? Для руководителей, которые хотят получать максимальный результат от каждого сотрудника
Каждая рассматриваемая на обучении тема подкрепляется практическим блоком – упражнением, деловой игрой, переговорной игрой или отработкой приемов. Каждый участник получит личные рекомендации по развитию навыков управления.
Рассматриваемая тема | Практика |
Технологии влияния на подчиненных | Практикум: применение эмоциональных, повседневных и идеологических стимулов при постановке задачи |
Переговорные технологии: как убеждать и торговаться | Практические приемы публичного выступления. Переговорная игра |
Алгоритм эффективного делегирования | Практикум: эффективное делегирование в зависимости от сложности задачи |
Мотивация и стимулирование сотрудников | Практикум: разработка модели управления мотивацией в подразделении на основе мотивационных типов сотрудников |
Технологии поведения в сложных ситуациях. Управление конфликтами. Поддержание ресурсного состояния | Практикум: самомотивация в профессиональной деятельности руководителя |
На странице мероприятия можно ознакомиться с подробной программой семинара.
Вот что говорят участники, побывавшие на мероприятии: «Содержание материала и технологии его изложения и предоставления соответствуют заявленной форме обучения - "практикум". Эффективно организована работа в группах, что способствовало обмену опытом разных участников, это существенно повысило значимость практических работ». «Заявленные вопросы в семинаре были раскрыты полно и профессионально, достаточно практических занятий и ролевых игр, много практических, жизненных примеров и проговаривание ситуаций» |