Делегировать или нет — вот в чем вопрос!
Опытные руководители «интуитивно» чувствуют, какую задачу необходимо делегировать подчиненным, а что обязательно нужно сделать самому. Эта простая памятка поможет молодому руководителю определить важность задачи и ее потенциального исполнителя.
Нельзя делегировать |
Нужно делегировать |
| • Планирование работы подразделения в целом • Подбор сотрудников в свое подразделение • «Награждение и наказание» подчиненных • То, что требует Ваших специфических навыков |
• Рутинные задачи • Задачи, с которыми подчиненный справится лучше, чем Вы • Задачи «на вырост» • Задачи, которые дают возможность подчиненному продемонстрировать готовность к повышению |
Подобные методики управления изучают участники тренинга Молодой руководитель, который пройдет в учебном комплексе ЦНТИ Прогресс в Санкт-Петербурге с 24 по 26 февраля.
В программе: новый образ руководителя, постановка задач, делегирование, речевые методики управления, контроль и мотивация сотрудников и многое другое. Записаться на тренинг можно на странице мероприятия.
Сомневаетесь? Посмотрите фрагмент тренинга на Youtube канале ЦНТИ Прогресс. Выступает тренер Юлия Салманова — бизнес-консультант с опытом работы более 15 лет.