Советы для руководителей. 3 способа постановки задач
Один из методов управления гласит, что сотрудникам можно ставить задачи по проблеме, по результату и по алгоритму. При этом нужно учитывать трудозатратность постановки задачи и квалификацию сотрудника:
| По проблеме Руководитель формулирует проблему, не уточняя, каким способом она будет решена. Таким способом нужно ставить задачи для высококвалифицированного сотрудника, которому можно полностью доверять. |
По результату Руководитель формулирует проблему и говорит, какой хочет получить результат. На согласование результата необходимо потратить определённое время. Для опытных и мотивированных подчиненных. |
По алгоритму Руководитель формулирует не только проблему и желаемый результат, но и предлагает подчиненному подробный план действий. Метод используется в ситуации, когда у подчинённого низкая квалификация или задание выполняется впервые. |
Подробно этот и другие методы управления рассматривают на семинаре Ежедневный менеджмент. Приемы и техники эффективного управления, который пройдет в образовательном центре ЦНТИ Прогресс с 1 по 4 марта.
Краткая программа семинара:
• Руководитель: эффективность, внимание и работоспособность
• Постановка задач. Делегирование: технологии и ошибки
• Контроль и оценка. Избыточный и недостаточный контроль подчиненных
• Рабочая команда: как выбрать подходящих сотрудников
• Коммуникации в работе руководителя: информация, переговоры и презентации
• Управление изменениями: как следовать новому, но сохранять главное
Также на семинарах и курсах ЦНТИ Прогресс Вы узнаете:
• Как внедрить систему KPI и сделать так, чтобы она заработала — подробнее
• Как построить работу служб внутреннего контроля и управлять рисками — подробнее
• Как найти что-то ещё, кроме денег, что поможет управлять и вдохновлять сотрудников одновременно — подробнее
• Как сделать публичное выступление убедительным и ярким — подробнее