Как контролировать затраты на производстве?

✓ С чего начать создание системы управления затратами в компании?
✓ Как оценить влияние конкретного вида затрат на результат деятельности всей компании?
✓ Как распределить между отделами и конкретными сотрудниками полномочия и ответственность за затраты?

Ответы на эти вопросы получат участники семинара Управление затратами на производственном предприятии, который пройдет в Санкт-Петербурге с 29 февраля по 3 марта 2016 года.

Ключевые вопросы программы:

1. Анализ отклонений.
2. Анализ рисков.
3. Подходы к оценке эффективности затрат.
4. Практические вопросы внедрения системы управления затратами в компании.

Отзывы слушателей:

Это не первый мой семинар по управлению затратами, в котором я приняла участие за время моей работы, но он, пожалуй, лучший для работников и руководителей экономических служб предприятия. Комплексный подход и огромный практический опыт лектора, конкретные примеры, как яркие иллюстрации к материалу, возможные пути развития событий и рекомендации по решению. Спасибо!

Анциферова Ю. В., начальник отдела ФГУП "РФЯЦ-ВНИИЭФ"

Семинар очень содержательный. Очень доступный и понятный раздаточный материал, который можно применять на своем предприятии.

Ветрова Е. В., заместитель финансового директора ОАО "Преображенская база тралового флота"

Напоминаем, что заканчивается запись на семинар Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика (Санкт-Петербург, 15 – 18 февраля 2016 года). Только в феврале возможно участие в семинаре по специальной цене – 29 500 рублей вместо 33 500 рублей.

Основные вопросы семинара:

• Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией;
• Организационная структура и ЦФО;
• Планирование и учет затрат для целей бюджетирования;
• Подготовка к внедрению системы бюджетирования.