Секрет эффективного управления затратами
Семинар Управление затратами на производственном предприятии
28 февраля - 3 марта, Санкт-Петербург
Преподаватель расскажет, как сделать систему управления затратами прозрачной и контролируемой, как оценить влияние конкретного вида затрат на результат деятельности всей компании и сократить лишние затраты. Особое внимание уделяется вопросам распределения полномочий и ответственности за затраты
- Кто в компании отвечает за прибыль?
- Почему затраты растут, а выручка – нет?
- Как мотивировать сотрудников оптимизировать свою работу?
- Увеличится ли прибыль, если мы «урежем costы»?
«Прибыль становится неуправляемой, если контроль затрат на предприятии не поставлен на должный уровень; каждый вид расходов должен быть проанализирован и минимизирован» - эту задачу руководители предприятий сегодня ставят перед экономистами и финансовыми службами. Таким образом, ответственность за управление затратами полностью ложится на плечи ПЭО/ФЭО.
Финансисты проводят анализ, сравнивают периоды, находят места возможных потерь, внедряют строгую финансовую дисциплину, систему контроля исполнения бюджетов и борются с незапланированными расходами. И сталкиваются с колоссальным объемом информации, сопротивлением персонала и обвинениями руководства в «негибкости».
Исполнители бюджетов, ЦФО на практике редко самостоятельно влияют на формирование финансовых результатов и несут полную ответственность за их достижение. Причины этого могут быть самые разные: ошибки в проектировании финансовой структуры предприятия, описании бизнес-процессов, недостаточная финансовая грамотность руководителей ЦФО, некорректная увязка систем мотивации и управленческого учета и др.
На семинаре «Управление затратами на производственном предприятии» мы постараемся рассмотреть все методологические и организационные аспекты внедрения работающей системы управления затратами.
На занятиях приводится множество реальных примеров, слушатели выполняют практические задания.