Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Код 23793

  • Для кого

    руководителей и собственников компаний, директоров по производству, по качеству, специалистов по бережливому производству, руководителей отделов развития, всех заинтересованных руководителей и специалистов, ответственных за повышение производственных показателей

    Программа

    Пятидневный интенсивный курс практического погружения в технологии и методы T-TPS от экспертов «Toyota Engineering Corporation» - родоначальников бережливого производства.

    Ведущий семинара – генеральный директор «Toyota Engineering Corporation» Кацухико Судзуки — практик с более 30-летним опытом внедрения системы как в Японии, так и в России, действующий консультант ряда крупных мировых компаний.
    Имеет многолетний опыт работы в компании «Toyota Motor» на ключевых постах руководства производством.

    Для участников семинара:

    • Возможность тестирования на Сертификат об аттестации по T-TPS (4 уровень), единственного в мире Института сертификации по TPS.
    • Учебное пособие «T-TPS. Total Toyota Production System, Всеобщая Производственная Система Тойота. Официальный текст. 4 уровень» впервые изданное на русском языке в январе 2013 г.

    В результате участники семинара получат:

    • Рекомендации мировых экспертов-практиков по внедрению бережливого производства с учетом реализованных успешных российских проектов.
    • Возможность индивидуальных краткосрочных консультаций по конкретным производственным ситуациям.

    В программе:

    • Основы Всеобщей производственной системы Тойота (Total-TPS). Внедрение системы 5С. Два столпа TPS: "точно вовремя" и "автономизация". Цели TPS.
    • Активизация персонала и рабочих мест. Практическое развертывание Total-TPS. Система повышения мотивации. Система развития персонала.
    • Обустройство рабочих мест. Поддержание дисциплины на рабочих местах. Система 5С на рабочих местах. Визуализация производственных процессов.
    • Деловая игра. Разработка стандартизированной документации. Совершенствование операций (совершенствование оборудования). Реализация пяти задач производственного участка. Устранение потерь. Практическое совершенствование операций.
    • Совершенствование логистики. Роль системы канбан для реализации принципа "точно вовремя". Функции канбан. Внутренняя и внешняя логистика. Особенности логистики в Тойоте.
    • Совершенствование качества продукции. Система гарантирования 100%-ного качества. Реализация автономизации. Завершенность собственного процесса. Создание и развитие системы сквозного качества.
    • Опережающее совершенствование. Параллельный инжиниринг. Система опережающего совершенствования. Движущая сила развивающейся компании.
    • Аудит конкурентоспособности компании.

    Переводчик: Алексей Суханов, директор центра «Кайдзэн» (г. Пермь).

    В стоимость включено:

    • Возможность тестирования на Сертификат об аттестации по T-TPS (4 уровень), единственного в мире Института сертификации по TPS.
    • Учебное пособие «T-TPS. Total Toyota Production System, впервые изданное на русском языке в январе 2013 г.
    • Обеды и кофе-брейки.