Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 29295

  • Курс состоит их 2-х семинаров. В первом рассматриваются практические инструменты теории ограничений для повышения эффективности производства, во втором -для управления закупками и продажами. Оба семинара дают мощный инструмент для повышения прибыли предприятия.

    Для кого

    для руководителей предприятий, директоров по производству, операционных директоров, финансовых директоров, коммерческих директоров, руководителей планово-экономических отделов, директоров по развитию

    Программа

    Программа состоит из 2-х семинаров:

    Вы можете посетить семинар "Новые подходы к управлению производством, закупками, продажами (цепями поставок). Решения Теории ограничений" по полной программе 7 - 10 апреля 2015 года (код - 29295) или выбрать один из интересующих Вас семинаров:

    7 - 8 апреля 2015 года
    Новые подходы к управлению производством. Решения Теории ограничений (код - 29296)

    Цели и задачи семинара: Получить знания о реально работающих практических инструментах, повышающих до 99% долю заказов, выполненных в срок, сокращающих незавершенное производство и производственный цикл. Выявить ограничивающие факторы, препятствующие достижению целей предприятия. Научиться внедрять изменения и конструктивно управлять возможным сопротивлением.

    Программа:

    1. Организация постоянного процесса по повышению эффективности производства. Достижение максимума результата с минимальными расходами. Качество функционирования системы.
    2. Управление производством через управление ограничениями. Управление пропускной способностью производства. Золотая триада эффективности. Бережливое производство. 6 сигм. Решения Теории ограничений.
    3. Применение логистических инструментов Теории ограничений систем (ТОС). Направляющие шаги ТОС. Типы ограничений. Правила выбора ограничений. Устраняемые нежелательные явления. Методы Теории ограничений. Механизмы и решения ТОС. Принятие оперативных производственных решений на основании показателей ТОС.
    4. Решения Теории ограничений для производства. Типы производства. Типы производственного потока. Причины возникновения нежелательных явлений.
    5. Планирование оптимальной мощности производства. Оптимизация производственных процессов. Резерв мощности. Обеспечение 100% наличия готовой продукции без излишков.
    6. Инструменты ТОС для обеспечения 100% выполнения производственных заказов в срок и в рамках бюджета. Сокращение запаса готовой продукции, срока исполнения заказов и незавершенного производства. Улучшение операционной деятельности предприятия.
    7. Производство "на заказ". Производство "для наличия". Типичные нежелательные явления производств. Причины возникновения нежелательных явлений. Структура решения производства. Управление буфером производства. Последовательность внедрения решения. Управление буфером готовой продукции. Приоритеты и запуск заказов в производство.
    8. Решения для производственных систем смешанного типа. Управление запасами сырья, материалов и комплектующих. Последовательность внедрения.
    9. Разработка управленческих и технических процедур для внедрения решения на предприятии. Внедрение решения. Шесть слоев сопротивления. Механизмы преодоления.

    По окончании обучения участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, лицензия № 0327 от 25.01.2013.

    Стоимость участия: 21 500 рублей, НДС не облагается в соответствии с гл. 26.2 НК РФ (код - 29296)

    Начало занятий: 7 апреля в 9:00

    9 - 10 апреля 2015 года
    Новые подходы управления закупками, продажами. Решения Теории ограничений (код - 28696)

    В результате обучения Вы освоите новый механизм управления закупками и продажами, основанный на следующих подходах: Работа на основе реального потребления, а не прогнозов; Обеспечение наличия достаточного количества товара каждого вида без ухудшения оборачиваемости. Повышение надежности поставок. Точность прогнозов в отношении объемов потребления. Повышение прибыли предприятия.

    Программа:

    1. Управление системой дистрибуции. Что мы получаем в результате прогноза и какой информации не получаем. Какой товар держать. Сколько держать товара по каждой позиции. Типичные ошибки в управлении запасами.
    2. Как пользоваться инструментами Теории ограничений (ТОС) для управления цепями поставок. Типовые нежелательные явления. Причины возникновения нежелательных явлений.
    3. Управление логистическими системами предприятия на основе ТОС.
    4. Инструменты ТОС для обеспечения наличия нужного товара в нужном месте, в нужное время. Решение ТОС для управления цепью поставок. Важность частого и быстрого пополнения. Планирование и исполнения плана в управлении дистрибуцией. Расчет требуемого уровня товарного запаса. Концепция управления буферами.
    5. Управление запасами по ТОС. Введение нового продукта в портфель продуктов. Выведение продукта из портфеля продуктов. Сезонность и длинные пики в спросе. Акции. Долгое время пополнения.
    6. Детальный разбор структуры и последовательности внедрения решения. Установка "Поставлять для наличия". Роль центрального склада. Буфер запасов. Устранение нехватки. Улучшенная оборачиваемость запасов.
    7. Структура решения. Немедленное улучшение в уровне наличия. Управление буфером. Частота поставок. Динамическое управление буфером и процесс непрерывного улучшения POOGI.
    8. Практическое внедрение решения ТОС в управление дистрибуцией. Расчет размера буферов запасов. В каком подразделении предприятия начинать внедрение. Шесть слоев сопротивления. Механизмы преодоления.
    9. Деловая игра.

    По окончании обучения участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, лицензия № 0327 от 25.01.2013.

    Стоимость участия: 22 000 рублей, НДС не облагается в соответствии с гл. 26.2 НК РФ (код - 29225)

    Начало занятий: 9 апреля в 9:00

    СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ на полный пакет 7 - 10 апреля 2015 года:

    Стоимость участия в 2-х семинарах 35 000 рублей,
    НДС не облагается в соответствии с гл. 26.2 НК РФ (код - 29295)