Руководитель производства. Обеспечение эффективности производственной деятельности предприятия

1. Компетенции и зоны ответственности директора по производству. Оптимальная организационная структура. Взаимодействие с другими подразделениями.
2. Современные методы управления производством. Функциональные и процессные методы управления производством. Обзор систем планирования. Развитие концепции планирования. Управление запасами по точке заказа. Концепция «точно вовремя» Just-In-Time. Теория ограничений: управление по узкому месту. Всеобщее обслуживание оборудования – TPM.
3. Повышение эффективности производства. Практические инструменты, сокращающие срок выполнения заказов и обеспечивающие максимальное использование производственных мощностей. Решения теории ограничений.
4. Оптимизация управления производств предприятия. Концепция бережливого производства. Поток создания ценности. Виды потерь, методы сокращения потерь. Организация рабочих мест – 5S. Быстрая переналадка оборудования SMED, другие инструменты бережливого производства. Стандартизация работ, выравнивание нагрузки в потоке. Создание системы непрерывных улучшений (Кайдзен). Анализ эффективности бережливого производства. Производственное планирование. Порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции.
5. Согласование производственных планов с изменениями спроса. Планирование производства на базе стандарта MRP II. Современные концепции в области производственного планирования. Автоматизация процессов планирования производства.
6. Управление качеством. Эволюция методов управления качеством. Современные стандарты и подходы к менеджменту качества. Особенности отраслевых стандартов. Использование сбалансированной системы показателей. Статистические методы контроля качества. Развертывание функции качества. Решение практических задач.
7. Анализ производственной деятельности. Производственный цикл. Производственная мощность. Оптимизация производственных затрат.
8. Управление технологической подготовкой производства. Управление технической документацией на этапах проектирования и разработки продукции.
9. Построение системы потоков информации в производственных процессах. Анализ и оптимизация движения технической документации.
10. Технологии эффективного управления коллективом. Мотивация и стимулирование труда. Повышение производительности труда.
11. Производственная экскурсия на производство, работающее по европейским стандартам.

Занятия проводят: эксперты-практики в области производственного менеджмента, ведущие специалисты и консультанты, имеющие многолетний опыт организации и планирования производства, управления качеством, владеющие практическими методами повышения производительности труда, современными инструментами управления персоналом.

Программа семинара включает разные формы работы: практические занятия, лекции, деловые игры, круглые столы, тренинги, деловые визиты, экскурсии, общение с руководителями производственных подразделений предприятий.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: 8 (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93