Управленческий учет на предприятии

1. Учетная система предприятия.

• Виды и технологии управленческого учета.  Критерии управленческой информации.
• Когда система управления требует организации (реорганизации) управленческого учета в компании. Анализ системы управленческого учета.
• Классификаторы управленческого учета.

2. Затраты и расходы – чем управляем?

• Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
• Классификация затрат для оценки запасов.
• Классификация затрат для принятия решений.
• Классификация затрат для планирования и контроля.

3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости.

• «Абзорпшен-костинг», «директ-костинг», «стандарт-костинг».  Понятие и виды себестоимости.
• Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат. Методы распределения  косвенных затрат. «АВС-костинг».
• Современные методы управления затратами: метод учета затрат «точно-в-срок», «таргет-костинг», «кайзен-костинг», АВС-анализ.

4. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений. Модель принятия решений. Маржинальный анализ и приростной анализ в принятии управленческих решений. Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).

5. Анализ и принятие решений в области ценообразования.

• Основные подходы к ценообразованию. Методы ценообразования.
• Ценообразование «затраты + плюс». Целевое ценообразование. Практические рекомендации.
• Трансфертное ценообразование.

6. Система планирования на предприятии.

• Этапы планирования. Стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегические «проблемы» предприятия.
• Бюджетирование. Классификация бюджетов предприятия. Бюджетный процесс. Технология планирования бюджетов. Структура главного бюджета. Алгоритм построения форматов финансовых бюджетов: БДР, БДДС, ББЛ. Построение БДДС прямым и косвенным методами. Система регламентов бюджетного управления.
• Этапы и  основные принципы контроля бюджетов.
• Три блока управленческой отчетности на предприятии.

7. Проблемы организации управленческого учета. Зачем нужна управленческая учетная политика.

8. Контрольные тесты, практические задания и кейсы:

• калькулирование методом полной и «неполной» себестоимости;
• распределение косвенных расходов методом АВС-функций;
• распределение затрат на постоянные и переменные;
• пример применения метода АВС-анализа;
• расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
• принятие решений об ассортименте;
• решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
• разработка форматов управленческой отчетности;
• расчет цен методами «затраты – плюс»

9. Круглый стол. Ответы на вопросы, обмен опытом.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования,  управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

Для участников семинара организованы ежедневные обеды.