Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы

Семинар

Код курса: 24162

Построение комплексной системы оценки персонала

О курсе:

Для кого:

руководители и специалисты служб персонала, HR-менеджеры, заместители руководителей по кадрам и все заинтересованные лица.

Программа:

1. Построение комплексной системы оценки персонала.

  • Выбор эффективной модели системы оценки персонала в соответствии с бизнес-целями, стадией развития организации, количеством персонала, территориальной структурой компании, финансовыми возможностями.
  • Поэтапное построение системы оценки. Особенности каждого этапа, возможные трудности и ошибки.
  • Периодичность проведения оценки. Основания для проведения внеплановой оценки.
  • Рекомендации по разработке мероприятий, направленных на информирование персонала и повышение уровня доверия к службе персонала на этапе внедрения системы оценки и проведения плановых оценочных процедур.
  • Необходимые меры административной поддержки при построении и обеспечении функционирования системы оценки персонала.

Практикум.

2. Пути совершенствования системы оценки персонала. Обзор основных видов и методов оценки персонала.

  • Методы оценки по компетенциям (знания, навыки, личностные качества и мотивы). Интервью, тесты, опросы (в т.ч. метод 360), экспресс-методы, самооценка.
  • Наиболее эффективные методы оценки управленческого персонала в зависимости от особенностей компании.
  • Методы оценки персонала при формировании кадрового резерва.
  • Оценка персонала по результатам деятельности.
  • Ассесмент-центр как технология.
  • Возможности и ограничения различных методов оценки, выбор наиболее эффективных методов в зависимости от целей оценки персонала.

3. Аттестация как элемент системы оценки персонала. Рекомендации по грамотному юридическому оформлению процедур и результатов аттестации персонала (действующее федеральное, региональное, отраслевое законодательство, внутренние локальные акты организации по аттестации персонала).

4. Нормативные документы, регламентирующие процедуру оценки персонала.

Семинар ведут:
Гуревич Анна Марковна.
Бизнес-тренер, консультант. Доцент кафедры конфликтологии, кафедры социальной психологии СПБГУП. Директор по персоналу ЗАО НИПК «Электрон» (лидер в производстве и разработке рентгенологического оборудования в России). Опыт самостоятельного проведения кадровых аудитов, тренингов и ассессмент-центров в различных компаниях с последующей оценкой их эффективности. Клиенты: Philipp Morris, Сбербанк, JTI, Nissan, GM, UPM, РТТ, Синтерра, Ernst&Yang, Международная Клиника МЕДЕМ, РОСТО, Евросеть; группа компаний ЛСР; Lindstrom; Swedwood - IKEA; холдинг ВЕДА; Евросиб, ГолденТелеком, Линия 1,Covamce, Новотель СПб, Астория и Англетер, Амбассадор, ГрандОтель Эмеральд, Радиссон SAS, Пулковская, ГрандОтель Европа;
Щербина Нина Александровна. Консультант по развитию персонала, бизнес-тренер, психолог, практикующий консультант по управлению персоналом заместитель директора Санкт-Петербургского института практической психологии и HR-технологий, являлась директором по персоналу Северо-Западного филиала ОАО «Ростелеком», ОАО «ЛОМО»;
Миронова Нина Александровна эксперт по трудовому праву.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Cертификата;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Также рекомендуем ознакомиться с программами других семинаров по управлению персоналом:

Санникова Любовь Александровна

руководитель ООО "Асгард"

Очень много новой информации, как в области оценки, так и в раскрытии личных компетенций! Обучение прошло легко, познавательно, драйвово. Работа с аудиторией на высоком уровне! Весь курс очень значимый, затронуты и раскрыты многие темы Спасибо!

19.05.2025

Дегтярева Юлия Васильевна

ведущий специалист ООО "Газпром нефтехим Салават"

Программа составлена актуально и интересно, учтены современные изменения и тенденции на рынке труда и в сферах управления персоналом. Спасибо!

11.11.2024

Фурманкова Елизавета Александровна

инженер СПб ОАО "Красный Октябрь"

Программа информативна. Лекции были проведены на высоком уровне. Язык изложения выбран легкий и понятный с наглядными примерами. Все пункты программы раскрыты в полной мере. Спасибо большое. Обучением очень довольна.

13.05.2024

Все отзывы о семинаре

Семинар «Построение комплексной системы оценки персонала» (24162, 11 — 14 мар 2014 г.)

Дата и место

Начало семинара 11.03.2014 в 09:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru