ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
client@cntiprogress.ru
ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
Семинары и курсы Онлайн-обучение
Дистанционные курсы
Профессиональная переподготовка Повышение квалификации
Корпоративное обучение
О нас Учебный центр Клиенты
АКЦИИ
КОНТАКТЫ
Главная Каталог семинаров Руководителям производств Всеобщая производственная система T-TPS. Стажировка на предприятии "TOYOTA"

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы

Зарубежный семинар

Код курса: 26720

Всеобщая производственная система T-TPS. Стажировка на предприятии "TOYOTA"

О курсе:

Для кого:

для руководителей компаний и производственных подразделений, специалистов по развитию производственных систем, бережливому производству, лин-системам. Желательно начальное знание основ Производственной системы Toyota (бережливого производства).

Программа:

Программа семинара

Международные программы ЦНТИ "Прогресс" сертифицированы по системе качества ISO 9001.

Цели стажировки:

Узнать:

  • Что представляет собой современная Всеобщая производственная система Toyota (T-TPS)?

Обучиться:

  • 5-дневный интенсивный курс обучения в учебном центре "Toyota Engineering Corporation" и на предприятиях от родоначальников бережливого производства.
  • Все занятия проводят сотрудники компании (в том числе Генеральный директор К.Судзуки) - практики с многолетним опытом работы в Toyota как в Японии, так и за рубежом.

Получить:

  • Рекомендации мировых экспертов-практиков по внедрению бережливого производства с учетом российского опыта.

Увидеть:

  • Систему Toyota на реальном производстве.
  • Инструменты планирования и организации продаж в Toyota.
  • Красный клен (момидзи) в Японии.
  • Столицу Японии - Токио.

А также применить полученные знания в своей компании!

Программа стажировки:

  1. Обсуждение и анализ результатов стажировки на предприятии "Тойота" в ноябре 2013 г. Выступление участников стажировки. Реализация принципов бережливого производства на своих предприятиях.

  2. Всеобщая производственная система Toyоta (T-TPS).
    • Переход от TPS (бережливого производства) к T-TPS.
    • Особенности T-TPS (философия, основные принципы, производственная культура).
    • Эффект от внедрения T-TPS.
    • Формирование производственной культуры (активизация персонала, кружки качества, мотивация персонала и т.д.).
    • Совершенствование логистики.

    Ведущий - генеральный директор "Toyota Engineering Corporation" К. Судзуки.

  3. Практическое внедрение T-TPS.
    • Оборудование и обустройство рабочей площадки, рабочих мест (5С, визуализация производственного процесса и т.д).
    • Совершенствование (кайдзэн) обслуживания оборудования.
    • Работа по повышению уровня качества продукции.

    Ведущий - генеральный директор "Toyota Engineering Corporation" К. Судзуки.

  4. Внедрение системы постоянного совершенствования (кайдзэн) (практическое занятие).
    • Стандартизация процессов и процедур (цели, стратегии внедрения, виды стандартизированной документации, постоянное устранение потерь (муда) и т.д.).
    • Система канбан (создание системы вытягивания между отдельными операциями, виды канбанов, их практическое применение и т.д.).

    Ведущие - генеральный директор "Toyota Engineering Corporation" К. Судзуки и главный эксперт К. Ямамото.

  5. Система разработки новой продукции в компании "Toyota motor".

    6. Ведущий - генеральный директор "Toyota Engineering Corporation" К. Судзуки.

  6. Всеобщая система управления (TMS) (семинар-практикум).

    7. Ведущий - генеральный директор "Toyota Engineering Corporation" К. Судзуки.

  7. Производственные посещения:
    • логистический центр компании "Yamazaki-Mazak Corporation",
    • компания по производству прецензионных деталей и узлов "Avex",
    • технологический музей компании "Toyota",
    • логистический центр компании "Toyota Motor",
    • сборочный завод компании "Toyota Motor".

    Дополнительно по предварительным заявкам возможно посещение больницы "Toyota" и других компаний.

  8. Сессия вопросов - ответов.

В стоимость участия включено:

  • обучение в компании «Toyota Engineering Corporation»;
  • услуги профессионального переводчика;
  • производственные посещения японских предприятий;
  • консультации экспертов компании «Toyota Engineering Corporation»;
  • проживание в гостинице;
  • ознакомительная экскурсия по столице Японии - Токио;
  • двухразовое питание (завтраки и обеды);
  • трансферы по Японии;
  • авиаперелет Москва – Токио – Москва (эконом-класс) – бизнес-класс по желанию;
  • оформление визы и медицинской страховки.

Список документов для оформления визы здесь.

Запись на стажировку (при записи укажите, пожалуйста, код 26720) производится до 18 октября 2014 г:

  • на сайте www.cntiprogress.ru
  • по телефону (812) 331-88-88 (многоканальный)
  • по электронной почте сlient@cntiprogress.ru

Традиционно Япония ассоциируется с сакурой, которая цветет весной. Но и осень в Стране Восходящего Солнца прекрасна по-своему. Именно в этот период наступает пора красных кленов - момидзи. Листья клена приобретают яркие оттенки и окрашиваются в багрово-алый цвет. Любование осенними пейзажами (и даже отдельными листьями на ладони) в течение нескольких веков было красивой аристократической традицией.
Рекомендуем также другие семинары по направлению "Менеджмент":

«Управление предприятием в условиях изменений. Практический курс. (г. Чикаго, США)» (код 28509, 7 - 14 декабря 2014 г)

«Повышение эффективности управления предприятием. Опыт США» (код 27098, 21 - 29 марта 2014 г)

«Эффективное управление предприятием. Опыт Чехии» (код 27375, 5 - 12 октября 2014 г)

«Опыт европейских стран в привлечении и управлении инвестициями. Организация работы индустриальных парков и научно-технологических центров » (код 28391, 21 - 25 сентября 2014 г)

Фото-репортаж с семинара

Г.В. Коваль

заместитель главного экономиста ОАО «НПП «Респиратор» (Орехово-Зуево)

С благодарностью за хорошую организацию: - подобрана тема семинара «Всеобщая производственная система «Тойоты», которая нам близка; - на практике сами принимали участие в решении поставленных задач; - посещение предприятий Японии запомнились своей организованностью «точно вовремя»

08.11.2014

В.В. Кадыков

директор по производству ЗАО «Тролза» (г. Энгельс)

Лучший семинар из всех ранее мной пройденных. Комплекс теоретических и практических направлений позволяет реально понять систему T-TPS. Особая благодарность за организацию посещений предприятий, использующих T-TPS в действующем производстве. Желаю ЦНТИ «Прогресс» только процветания, огромное спасибо за все!!!

08.11.2014

М.С. Левчук

заместитель генерального директора ЗАО «Аргус-Спектр» (г. Санкт-Петербург)

Уникальный опыт посещения мировых лидеров в области промышленного производства, с системным подробным анализом увиденного специалистами компании TEC высочайшего уровня. «Ты не один». Общение с неравнодушными производственниками из России. Споры, рецепты, разбор конкретных примеров из российской действительности. Только ради этого стоит организовывать и посещать подобные мероприятияЯпония стоит того, чтобы лететь десять часов

08.11.2014

Все отзывы о зарубежном семинаре