Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы
Код 28216
-
Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Как подготовиться к внедрению системы бюджетирования
Для кого
для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов
Программа
- Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Основные термины. Цели и задачи бюджетирования. Положения и принципы бюджетирования. Роль бюджетирования в управленческом учете.
- Построение и оптимизация финансовой структуры компании.
- Организационная и финансовая структура компании. Анализ эффективности организационной структуры. Изменения в организационной структуре в процессе внедрения бюджетирования.
- Управление по центрам финансовой ответственности (ЦФО): разбор основных понятий, преимуществ и недостатков. Выбор типа ЦФО. Основные принципы формирования ЦФО.
- Критерии анализа эффективности функционирования ЦФО. Оценка вспомогательных подразделений.
- Принципы управления бизнес-процессами финансово-экономической службы. Эффективное распределения ответственности при выполнении кроссфункциональных задач.
- Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Управление затратами. Основные классификации расходов. Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Стандарт-костинг, директ-костинг, абсорбшен-костинг. Основные механизмы CVP - анализа. CVP - анализ как инструмент принятия управленческих решений. Понятие маржинального дохода. Расчет точки безубыточности и запаса прочности. Операционный рычаг.
- Схема внедрения бюджетирования в компании. Подготовка к внедрению системы бюджетирования. Состав и структура бюджетной модели. Виды бюджетов. Определение периода и горизонта планирования. Этапы внедрения системы бюджетирования. Участники бюджетного процесса и распределение обязанностей между ними.
- Тренинг. Преодоление сопротивления персонала при внедрении системы бюджетирования. Взаимодействие. Разрешение конфликтов.
- Технология составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до мастер-бюджета.
- Пошаговая методика составления бюджетов. Определение видов необходимых бюджетов и взаимосвязи между ними. Расчет бюджетных показателей.
- Разработка бюджета продаж.
- Составление материального плана. Расчет потребности в использовании, закупке и оплате материалов (бюджет закупок).
- Разработка бюджета производства.
- Разработка бюджета коммерческих и управленческих расходов.
- Разработка бюджета персонала.
- Разработка инвестиционного бюджета.
- Разработка финансовых бюджетов: БДДС, БДР, управленческий баланс.
- Составление сводного бюджета (мастер-бюджета) предприятия. Анализ и корректировка сводного бюджета.
- Цели контроля COSO. Элементы контроля COSO.
- Контроль и анализ исполнения бюджетов. Финансовый (казначейский) контроль. Методика анализа исполнения бюджетов (план-фактный анализ). Горизонтальный и вертикальный анализ.
- Регламентация бюджетирования. Основные виды регламентов и положений. Положения: о финансовой структуре, об учетной политике, о бюджетировании, о планировании, о ЦФО.
Практикум. Обзор ключевых положений Бюджетных регламентов компаний. - Автоматизация формирования бюджетов. Варианты построения системы бюджетного управления на основе программных продуктов. Многомерное представление и анализ данных. Пример "построения" бюджетов в аналитической системе.
ЦНТИ "Прогресс" предлагает 2-х уровневую систему обучения по бюджетированию:
- 1 уровень: для специалистов, которые только приступили к постановке бюджетирования, и начинающих экономистов
"Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика" (данная программа); - 2 уровень: для специалистов, которые знакомы с технологией построения основных бюджетов и ответственных за внедрение и эффективность системы бюджетирования на предприятии
"Построение системы бюджетирования на предприятии".
