Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 30377

  • Преподаватель расскажет, как сделать систему управления затратами прозрачной и контролируемой, как оценить влияние конкретного вида затрат на результат деятельности всей компании и сократить лишние затраты. Особое внимание уделяется вопросам распределения полномочий и ответственности за затраты

    Для кого

    для руководителей и специалистов планово-экономических отделов, руководителей финансовых служб, главных бухгалтеров

    Программа

    1. Управление затратами для решения управленческих задач:
      • повышение эффективности деятельности;
      • расчет затрат по подразделениям / по предприятию в целом;
      • оценка структуры себестоимости, выявление резервов снижения затрат;
      • расчет затрат на единицу продукции;
      • подготовка базы для принятия управленческих решений;
      • формирование конкурентоспособных цен.
    2. Использование маржинального анализа для принятия управленческих решений. Расчет точки безубыточности для многопродуктовых компаний. Определение целевого объема продаж с учетом требуемого уровня рентабельности. Использование операционного рычага для моделирования различных сценариев развития событий.
    3. Создание системы управления затратами в компании. Формирование финансовой структуры компании как способа делегирования финансово-экономической ответственности в подразделения компании: организационный и процессный подходы. Роль центров финансовой ответственности (ЦФО) в управлении затратами компании.
    4. Бюджетирование. Реализация стратегии компании через систему бюджетирования. Принципы эффективного бюджетирования. Формирование схемы составления основного бюджета компании. Использование методики Zero-based budgeting для оценки эффективности неординарных задач подразделений.
    5. Применение управленческого учета для получения реальной картины о деятельности компании. Особенности учетной политики по управленческому учету. Использование различных методик учета затрат для определения адекватной себестоимости единицы продукции: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный, стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.
    6. Анализ отклонений как основной инструмент контроля исполнения бюджетов.
      • Как правильно распределить ответственность за отклонения от базового бюджета между ЦФО, если на формирование статьи затрат влияют два и более подразделения: простой и комбинированный анализ отклонений.
      • Как проанализировать результативность компании в периоды резких изменений макро- и микроэкономических условий: расчет плановых и операционных отклонений.
    7. Учет рисков в управлении затратами компании. Составление карты рисков. Включение рисковой составляющей в бюджет компании. Методики мониторинга и своевременного реагирования на реализующиеся риски.
    8. Подходы к оценке эффективности затрат. Анализ результата осуществления затрат инструментами финансового и инвестиционного анализа. Как интерпретировать результаты и применять их для корректировки планов компании на будущие периоды.
    9. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования. Создание единого информационного поля в компании. Возможности основных информационных систем. Проблемы и риски, связанные с внедрением автоматизированных систем учета в компании.