Эффективный руководитель в системе здравоохранения

О курсе:

Семинар полезен руководителям для структурирования новой информации. Практические занятия на базе ведущего ЛПУ Санкт-Петербурга

Для кого:

для руководителей медицинских организаций, структурных подразделений, управленческих структур, претендентов на руководящие должности

Программа:

Как быстро и безболезненно адаптироваться к новым условиям. Цели и задачи руководителя.
Правовая и организационная безопасность работы руководителя – обзор и анализ нормативных и законодательных документов, разбор ситуаций из практического здравоохранения Нововведения и перспективы, которые необходимо знать руководителю. Взаимодействие с вышестоящими организациями и руководителями. Ответственность и распределение рисков. Распределение полномочий и ответственности. Как делегировать полномочия.
Методы оценки эффективности работы.Показатели эффективности руководства. Аттестация и оценка управленческого персонала в системе здравоохранения. Оценка деятельности медицинских работников. Критерии, профессиональные стандарты. Компетентность и компетенция. Методы оценки и анализа компетенций. Служебные (трудовые) функции как инструмент управления эффективностью. Лицензионные требования. Аккредитация. Рейтинги.
Управленческие цели и планирование деятельности. Планирование как базовая компетенция руководителя. Как сделать план работающим. Управленческий цикл РОСА (планируйте – делайте – проверяйте – действуйте). Где резервы и ресурсы руководителя? Где потери? Повышаем эффективность. Методы достижения запланированных результатов.
Управление материальными ресурсами: ранжирование, обеспеченность, использование оборудова-ния, площадей и др.
Связь эффективности работы и оплаты труда. Стимулирующие и другие ее составляющие. Эффективный контракт. Финансовые средства на оплату труда как основной потребляемый ресурс медицинской организации. Оплата труда руководителя.
Эффективное администрирование и организация работы с персоналом. Профессиональное управление коллективом: законы, правила и реальные ситуации с медицинским персоналом. Мотивация. Ответственность. Критика и поощрение. Конфликты: как системно управлять.
Инструменты успешного руководителя при управлении коллективом. Пути повышения дисциплинированности, ответственности и управляемости.
Опыт успешного руководства на примере «продвинутой» медицинской организации.
Практикумы:
- Диагностика и оценка персонала;
- диагностика мотивации;
- разработка плана;
- расчеты и оценка рисков руководителя.
Управлять – значит считать и измерять. Организация управленческого учета. Методы анализа и принятия эффективных решений.
Выезд в ведущее медицинское учреждение Санкт-Петербурга.

Мануйлов Владимир Михайлович

главный врач ГБУЗ МО "Пушкинская районная больница им.профессора Розанова В.Н."

Семинар понравился. Буду рекомендовать своим коллегам. Спасибо.

25.04.2017

Шевцов Дмитрий Александрович

заместитель главного врача ОГАУЗ "Городская Ивано-Матренинская детская клиническая больница"

Компетенция и профессионализм лекторов на высоте.

25.04.2017

Нургалиева Жансая Женедилкызы

менеджер ГКП на ПХВ Городская поликлиника №3

Семинар насыщенный, лекторы высшего класса. Получила багаж новой информации и способы ее применения.

30.11.2016

Все отзывы о семинаре

Семинар «Эффективный руководитель в системе здравоохранения» (30228, 6 — 8 сен 2016 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника семинара (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному семинару, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало семинара 06.09.2016 в 09:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru