Роль начмеда в работе ЛПУ и выработке политики медицинской организации

О курсе:

Специализированный и комплексный курс повышения квалификации, разработанный именно для заместителей главного врача по лечебной части

Для кого:

для руководителей медицинских учреждений, заместителей главных врачей по лечебной части, всех заинтересованных лиц

Программа:

Начмед - правая рука руководителя медицинской организации.
Правовой статус, полномочия и ответственность заместителя главного врача по лечебной работе. Функциональные и должностные обязанности начмеда. Права и обязанности, ответственность. Взаимодействие с внутриучрежденческими службами. Распределение ответственности и полномочий. Организации комиссий в ЛПУ под руководством начмеда. Организация конференций, совещаний, разборов.
Нормативно-правовая база, регулирующая медицинскую деятельность. Обзор и анализ изменений.
- Юридическая ответственность медицинского учреждения, руководителя, медицинского работника.
- Права пациента, его родственников и законных представителей в свете законодательства РФ об охране здоровья граждан. Ответственность пациента.
- Информированные добровольные согласия пациента на медицинское вмешательство. Информирование об исполнителе услуги, об услуге. Отказ от медицинского вмешательства.
- Сложные вопросы сохранения врачебной тайны (алгоритмы, правила, практика).
- Проверки медицинских организаций: что может быть предметом проверки, кто и как имеет право проверять ЛПУ. Алгоритм проведения и рекомендации. Единый реестр проверок, сайт Генеральной прокуратуры и источники информации полезные для Вас. Проверка стандартов, порядков оказания медицинской помощи.
- Лицензирование. Лицензионный контроль и оценка качества медицинской помощи.
- Ответственность за безопасные условия труда.
- Требования и ответственность за предоставление информации, в том числе на сайте и стендах (перечень).
- Внедрение профессиональных стандартов. Оценка деятельности, аккредитация и аттестация специалистов.
- Регулирование трудовых отношений.
- Реализация эффективного контракта и стимулирование персонала.
Организация документооборота и номенклатура дел начмеда. Опыт разработки внутренних локальных документов.
Стандартизация медицинских технологий, номенклатура работ и услуг в здравоохранении. Применение различных методов оплаты медицинской помощи в ОМС (КСГ, МЭСов). Использование стандартов в процессе тарификации медицинских услуг.
Планирование как способ повышения эффективности и результативности. Методы управления и планирования (этапы, исполнители, промежуточная и итоговая отчетность, методы контроля, обеспеченность ресурсами).
Контроль качества медицинской помощи. Контроль качества и безопасности медицинской деятельности. Об утверждении критериев оценки качества медицинской помощи. Риски причинения вреда здоровью, некачественного оказания медицинской помощи. Некачественная услуга с позиции 323-ФЗ, с позиции Закона о защите прав потребителя.
- Экспертиза качества медицинской помощи в рамках 326-ФЗ "Об обязательном медицинском страховании". Независимая оценка качества медицинских услуг. Критерии оценки качества медицинской помощи. Порядок организации и проведения ведомственного контроля качества и безопасности медицинской деятельности.
- Организация внутреннего контроля качества и безопасности медицинской помощи (процедуры, положение и порядок).
- Принятие управленческих решений по результатам экспертизы качества медицинской помощи.
- Ведение медицинской документации. Дефекты и типичные ошибки.
Организация лечебно-диагностического процесса (на примере передовых лечебно-профилактических учреждений Санкт-Петербурга). Организация приема пациентов. Организация лекарственного обеспечения. Эпидемиологическая безопасность и инфекционный контроль.
Развитие платных медицинских услуг. Сложные вопросы по работе в системе ОМС.
Современные требования к медицинскому персоналу. Критерии эффективности, результативности. Оценка, аттестация персонала. Как повысить КПД своего распоряжения, добиться выполнения поставленных задач. Методы повышения стрессоустойчивости, работоспособности, повышение эффективности труда.
Выезд в ведущую медицинскую организацию Санкт-Петербурга. Обмен опытом.

Геряева Оксана Анатольевна

заместитель главного врача ГБУЗ "Краевая клиническая больница №2"

Программа плодотворная, интересная, насыщенная. Добродушная атмосфера на курсе. Индивидуальный подход к слушателям. Преподавательский состав уникальный. Комфортные условия в зоне обучения.

26.06.2023

Байкова Екатерина Александровна

заместитель главного врача ГБУ "Курганская областная клиническая больница"

Посещение данного семинара для меня было очень познавательно и полезно. Организация проведения на высшем уровне. Особенно ценна возможность задать вопросы профессионалам.

19.09.2022

Боюн Наталья Ивановна

заместитель главного врача КГБУЗ "Октябрьская центральная районная больница"

Замечательно! Спасибо за Ваш труд.

13.06.2022

Все отзывы о семинаре

Семинар «Роль начмеда в работе ЛПУ и выработке политики медицинской организации» (32496, 20 — 24 фев 2017 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника семинара (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному семинару, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало семинара 20.02.2017 в 09:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru