Управленческий учет и бюджетирование в строительстве

О курсе:

Реализация в строительной отрасли планирования, отчетности и контроля на основе системы бюджетов. Разбор на примерах вариантов построения бюджетной модели строительной компании, практика финансового моделирования

Для кого:

для экономистов, руководителей и специалистов финансовых служб компаний-застройщиков, технических заказчиков, подрядных организаций

Программа:

Финансовое планирование. Организация бюджетного процесса. Первичный бюджет - бюджет проекта.
- Структура формирования финансового результата в строительном бизнесе.
- Проектно-сметная документация как основной источник информации по проекту.
- Составление сетевого графика работ и календарное планирование ресурсов по проекту. Бюджет закупок. Бюджет запасов. Планирование доходов и расходов по проекту. Практические примеры и рекомендации по составлению БДР и БДДС строительного проекта на основе сметы.
- Учет условий расчетов по договорам с подрядчиками. Ответственность подрядчика за изменение стоимости строительства в ходе исполнения госконтракта, обязанности подрядчика обеспечить дополнительное финансирование работ в случае увеличения их стоимости.
Бюджет продаж строительной компании. Аналитические срезы: населенные пункты, объекты строительства, типы объектов. Бюджет управленческих расходов. Инвестиционный бюджет.
Бюджет движения денежных средств компаний (БДДС). Бюджет доходов и расходов (БДР). Специфика учета расчетов неденежными средствами. Контроль расчетов с дебиторами и кредиторами. Корректировки. Прогнозный баланс. Управленческий баланс.
Планирование налоговых отчислений. Схемы налоговой оптимизации в строительной отрасли, на которые обращают внимание налоговики. Анализ практики налоговых проверок и претензий к строительным компаниям.
Построение финансовой структуры и системы бюджетных регламентов строительной компании.
- Типичная бюджетная модель строительной компании. Бюджетирование "сверху-вниз" и "снизу-вверх". Ошибки при внедрении бюджетирования, их причины и последствия.
- Планирование доходов и расходов по ЦФО.
- Примеры основных типовых бюджетных форм строительной компании.
- Процедуры согласования, утверждения, корректировки бюджетов. Положение о бюджетировании строительной компании.
- Организация финансового документооборота в строительстве. Исполнение бюджетов как инструмент управления проектом.
Учет и анализ факта.
- Учет затрат. Унифицированный справочник статей затрат. Группировка статей (работ).
- Некоторые аспекты финансового анализа строительной компании. Выбор аналитических признаков (проект, направление деятельности).
Финансовое моделирование. Оценка сценариев деятельности компании. Оценка рисков: коммерческих, операционных и финансовых. Перераспределение ресурсов внутри холдинга.
Коммуникативная компетентность. Взаимодействие при согласовании и утверждении бюджетов. Как добиться выполнения бюджета.
Автоматизация бюджетирования для строительных холдингов. Проектная технология внедрения бюджетного управления. Внедрение модулей планирования (бюджетирования), связи с управленческим учетом и с разработкой проектно-сметной документации.
Практический опыт построения финансовой структуры и системы бюджетного управления строительной компании - генподрядчика. Круглый стол.

Волков Вячеслав Вячеславович

главный специалист АО "СИНЕРГИЯ"

Курс дал практический инструментарий, который буду применять в работе. Материал подается доступно. Компьютерный практикум по Excel и Power BI несет реальную пользу по подготовке качественных отчетов и визуализаций с минимальными затратами времени.

13.07.2026

Белякова Ольга Владимировна

главный специалист АО "Апатит"

Программа интересная, хорошо построена. Занятия позволяют узнать много нового. Лекции не статичные, не скучные.

13.04.2026

Куканбаева Юлия Александровна

специалист ООО "Газпромнефть-Заполярье"

Вся информация актуальна и применима в рабочих моментах. Большой плюс заключался в том, что вся теория была переведена на практический язык, много практики.

25.11.2025

Все отзывы о курсе

Курс повышения квалификации «Управленческий учет и бюджетирование в строительстве» (32929, 26 — 30 июл 2017 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 26.07.2017 в 09:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru