Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 35458

  • Практический курс нацелен на моделирование и разбор реальных ситуаций по организации производственного планирования, включает практические занятия с использованием примеров слушателей и деловых игр

    Для кого

    Для руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей производств, главных технологов, руководителей технических служб, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Организация производственного планирования.
      • Функции и организационная структура системы производственного планирования.
      • Оперативно-производственное планирование (ОПП) различных типов производства. Влияние типа производства на содержание алгоритмов планирования, постановку и оптимизацию задач.
      • Дисциплина исполнения заказов. Контроль выполнения планов и графиков производства.
    2. Диспетчеризация производства.
      • Функциональные задачи диспетчерских служб. Типовое положение ПДО.
      • Взаимодействие диспетчерской службы с цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта, ПЭО.
      • Диспетчерский контроль за ходом производства. Система диспетчерского регулирования хода производства.
    3. Структура системы планирования производства и ее ключевые показатели.
      • Планирование объемов производства.
      • Расчет загрузки оборудования. Расчет численности персонала.
      • Расчет потребности в материальных ресурсах.
    4. Современные стратегии планирования производства. Виды и уровни планирования производства. Сущность, основные принципы и сравнительные характеристики.
      • Процессная (потоковая) концепция производственного планирования. Кастомизация бизнеса. Логистический менеджмент.
      • Замкнутый цикл производственного планирования — от планирования продаж до отгрузки продукции.
      • Планирование производства при работе «под заказ», при работе «на склад».
      • «Вытягивающая» система «точно в срок» (JIT). Факторы эффективности и необходимые условия применения. Практика использования информационной системы КАНБАН для поддержания системы JIT.
      • «Выталкивающая» система «планирование потребности в материалах». Сущность и роль системы в продвижении материальных потоков и обеспечении своевременности закупок.
    5. Критерии, учитываемые при разработке плана производства. Величина издержек, потерь производства, сроки изготовления заказа, размер производственных партий и др. Определение значимости критерия в зависимости от уровня и вида планирования.
    6. Методы планирования производства. Сравнительные характеристики, рекомендации к применению.
      • Календарное планирование производства.
      • Сетевые модели.
      • Системы межцехового оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов.
      • Агрегатное (укрупненное) среднесрочное планирование производства. Методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом.
      • Особенности планирования незавершенного производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки.
    7. Автоматизация процессов планирования производства.
      • Планирование с помощью ERP, MRP систем на производствах. Концепция цифрового предприятия. Практика внедрения PLM и ERP систем на примере многономенклатурного производства.
    8. Инструменты управления исполнением производственного плана. Оценка и анализ деятельности цехов.
      • Анализ загрузки оборудования. Способы выявления «узких мест» и резервов производства.
      • Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования.
      • Оценка ритмичности производства.
    9. Производственная экскурсия на предприятие, работающее по европейским стандартам. Работа цехов производства.

    ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ:

    • Способы расчета длительности производственного цикла.
    • Особенности ОПП в массовом и серийном производствах.
    • Расчет производственной мощности цеха.
    • Составление, оптимизация и актуализация сетевого графика.
    • Методы планирования технической подготовки производства. Сетевые модели и их использование в управлении производством.
    • Методы планирования объемов производства. Типовые методы расчета мощности производства.
    • Методы оценки выполнения плана производства по количеству, качеству, ассортименту, уровню ритмичности производства.