Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 35591

  • Как создать систему мотивации персонала, которая будет эффективна именно в вашей компании? Предлагаем вашему вниманию курс, направленный на изучение современного опыта крупных российских компаний по внедрению и оценке эффективности корпоративных социальных программ для персонала

    Для кого

    Для руководителей и специалистов службы управления персоналом, отдела развития, руководителей и сотрудников, ответственных за реализацию социальной политики предприятия (организации)

    Программа

    1. Дополнительные социальные гарантии для персонала как:
      • обязательный элемент мотивационной политики;
      • привлекательный компонент HR-бренда;
      • инструмент внутреннего PR и повышения лояльности персонала;
      • отражение и продолжение корпоративной культуры.
    2. Что такое корпоративная социальная программа:
      • компоненты (компенсирующие и стимулирующие мероприятия);
      • объем (минимально необходимый, достаточный, избыточный);
      • формы реализации;
      • факторы, оказывающие влияние на формирование социальной программы (стратегия и корпоративные ценности предприятия, половозрастной состав персонала, профессионально-квалификационный состав, внешние социально-экономические факторы и т.д.);
      • категоризация работников и вариативность соцпакета в зависимости от категории.
    3. Доступные научные методы сбора информации, необходимые для формирования эффективной C&B политики предприятия:
      • социальный опрос и интервьюирование персонала;
      • статистический анализ;
      • изучение служебной документации;
      • социальный эксперимент;
      • организация и проведение социометрических исследований. Анализ и представление руководству.
    4. Бюджетирование социальной политики предприятия. Особенности финансирования социальной работы на предприятии. Планирование затрат, разработка бюджета, определение источников финансирования социальной работы, соцпакета и социальных программ. Оценка экономической эффективности программ.
      Практикум: составление технического задания для закупки услуг ДМС.
    5. C&B менеджер.
      • определяем функционал;
      • ищем оптимальные формы работы;
      • осознаем меру ответственности за конечный результат;
      • ищем союзников;
      • оцениваем эффективность своей работы;
      • защищаем значимость социальных программ перед руководством.
    6. Социальная политика предприятия в современных условиях: взаимодействие менеджера по социальному развитию и профсоюза предприятия. Зоны ответственности. Практикум: разработка социальных программ предприятия совместно с профсоюзным органом.
    7. Формы и инструменты реализации социальных программ (обзор практики).
      • Социальный пакет по принципу «кафетерия». Формирование «социальной карты» в соответствии с занимаемой должностью сотрудника в компании.
      • Компенсационный пакет. Возмещение работнику расходов, связанных с исполнением его служебных обязанностей (связь, транспорт, обучение и т.п.).
      • Конкурентный пакет. Практика реализации добровольных внезарплатных затрат работодателя на сотрудников.

        • Страхование. Анализ программ личного страхования. Сравнение ОМС и ДМС. Составляем оптимальную программу ДМС. Формирование бюджета на страхование и его оптимизация (что делать, если нет бюджета на ДМС? Что лучше — ДМС или комплексная программа здоровья для сотрудников?). Накопительные страховые программы. Налогообложение при затратах на страхование сотрудников. Сравнительные характеристики всех видов. Выбор лучшей программы. Практические советы по выбору страховой компании. Мониторинг качества предоставляемых услуг страховщиком.

        Жилищные программы (ипотека, льготное кредитование, поручительство, служебное жилье).

        Организация питания работников предприятия. Профессиональные стандарты и тенденции. Мониторинг качества. Пропаганда здорового образа жизни: спортивные программы, программы, повышающие работоспособность, выносливость и качество жизни сотрудников.

        Внутрикорпоративные мероприятия, праздники, события: выбор концепции, решаемые задачи, организация и проведение. Современные форматы корпоративных мероприятий.

        Иные инструменты: программы укрепления семьи, детские программы, программы развития собственной социальной инфраструктуры и т.д.

    8. Круглый стол: презентации участников курса (по желанию). Опыт реализации корпоративных социальных программ для сотрудников на примере вашего предприятия (организации).