Главный инженер производственного предприятия

О курсе:

Как построить процесс взаимодействия технических служб предприятия. Подходы к управлению активами и обоснование модернизации производства. Как внедрить бережливые технологии и организовать производственное планирование. Охрана труда и техника безопасности — зоны ответственности главного инженера

Для кого:

Для главных инженеров, технических директоров

Программа:

1. Управление инженерно-техническими службами предприятия. Структурирование и координация работы службы главного инженера, включая распределение обязанностей, организационную структуру и систему подчинения. Определение общей схемы технического руководства на предприятии. Анализ моделей взаимодействия технического директора (главного инженера) с директорами по производству, главным конструктором, технологом, энергетиком и главным механиком в контексте достижения бизнес-целей. Организация обслуживания и ремонта оборудования: четкое разграничение ответственности главного инженера. Разработка нормативной документации службы главного инженера и регламентов межведомственного взаимодействия. Эффективное управление в условиях многозадачности и сложной организационной структуры. Обеспечение контроля и управляемости. Стратегии работы с перегрузкой при ограниченных ресурсах.
2. Системный подход к управлению активами. Внедрение стандартов по менеджменту активов ISO серии 55000 и его влияние на улучшение финансовых результатов, оптимизацию принятия инвестиционных решений, управляемость риска. Взаимосвязь менеджмента активов с СМК. Практические аспекты применения современных ИТ-технологий/решений в управлении производственными активами.
3. Производственное планирование.
   • Производственный план как основа производственной деятельности. Современные подходы к планированию, виды планов, горизонты планирования. Календарные и сетевые графики. Анализ графиков производства, сроков производства.
   • Обеспечение задач по техническому обслуживанию, диагностике и ремонту промышленного оборудования. Планирование загрузки оборудования, потребности в персонале ремонтных служб и материальных ресурсов (комплектующих, материалов, инструментов).
   • Анализ работы, отклонений от плана. Изыскание возможности сокращения затрат.
4. Политика импортозамещения. Комплексный характер импортозамещения, сложности и возможности развития. Особенности импортозамещения сегодня.
5. Модернизация как инвестиционный проект. Основы инвестиционной проектной деятельности. Жизненный цикл инвестиционного проекта. Финансовое обоснование бюджета мероприятий по реконструкции и техническому перевооружению. Финансовые показатели проекта; прогноз объемов производства, стоимости ресурсов размеров инвестиций. Процесс принятия решений об инвестициях.
6. Координация инициатив по внедрению бережливого производства. Определение стратегий и методов внедрения принципов бережливого производства. Адаптация идей бережливого производства для условий мелкосерийного производства с широкой номенклатурой продукции. Анализ типичных ошибок сотрудников при освоении технологий бережливого производства и факторов, способствующих их возникновению. Стратегии преодоления сопротивления и саботажа со стороны персонала.
7. Цифровая трансформация предприятия. Интеграция современных цифровых технологий и формирование единого цифрового пространства в производственных условиях. Увеличение производительности труда за счет оптимизации информационных потоков.
8. Стратегическое развитие и модернизация производства. Формирование перспективных планов технического совершенствования производства и обновления оборудования. Диагностика состояния имеющегося оборудования. Анализ производственных процессов с целью оптимизации технологического обеспечения. Определение степени загрузки производственных мощностей. Снижение затрат на техническое обслуживание и ремонт.
9. Управление инженерно-техническими работниками (ИТР). Оптимизация кадрового состава. Мотивация персонала. «Колесо менеджмента» и ресурсы руководителя. Персональный управленческий стиль и умение быть разным. Управление людьми и задачами.
10. Самоменджмент главного инженера производственного предприятия. Управление рабочим временем.