Управление производительностью труда. Эффективное взаимодействие в строительстве

О курсе:

Как повысить эффективность труда, стимулировать производственную активность, организовать работу команды. Как улучшить взаимодействие участников строительного проекта с органами власти, поставщиками, контрагентами, смежными отделами и другими заинтересованными сторонами. Задачи руководителя проекта

Для кого:

Для руководителей всех уровней строительной отрасли, всех заинтересованных специалистов

Программа:

1. Взаимодействие Заказчик — Руководитель проекта — Исполнитель. Роли. Функционал. Распределение ответственности, полномочий. Модели взаимодействия между участниками строительного проекта.
2. Как повысить взаимодействие производственных, финансово-экономических, коммерческих, кадровых служб, служб планирования и контроля на всех этапах строительно-инвестиционного проекта: при управлении бюджетом, управлении сроками, обеспечении качества и пр.
3. Роль и задачи руководителя проекта. Риски. Управленческие резервы и резервы на потери. Правовые и организационные ограничения. Как избегать ошибок в руководстве. Личная эффективность.
4. Формирование работоспособной команды и функциональных групп под цели и задачи проекта. Критерии эффективности взаимодействия команды на этапах планирования, реализации запланированных действий. Менеджерские инструменты лидера, лучшие практики, правила, стандарты.
5. Эффективный контроль и мониторинг в системе управления. Контроль отклонений. Управленческий учет и документация как инструмент руководителя.
6. Действия в нестандартной ситуации. Сбои, нарушения, отклонения, потеря информации, срочные внеплановые работы, нарушение очередности задач — меры реагирования.
7. Работа с аналитикой данных. Формирование единой нормативной и документарной базы. Формирование и применение правил, стандартов в коммуникациях и информационном обмене.
8. Внешние коммуникации и управление ключевыми заинтересованными сторонами. Окружение, контекст, анализ конкурентной среды, самоанализ.
9. Обеспечение готовности к взаимодействию с органами власти, готовность к проверкам, согласованиям, разрешениям, допускам.
10. Определение критических рисков и угроз, оценка степени влияния на успешность/неуспешность строительного проекта, на сроки, стоимость проекта. Мероприятия по обеспечению управляемости проекта, обеспечению качества, безопасности.
11. Взаимодействие на этапах инициации, планировании, исполнении, мониторинге и контроле, завершении проекта. Ошибки планирования. Уровни планирования, детализация планов и согласования.
12. Управление изменениями. Правила внесения изменений.
13. Кадры как ключевой ресурс и заинтересованная сторона проекта. Оценка уровня готовности сотрудника к выполнению поставленной задачи, применение нужного стиля руководства.
14. Повышение производительности труда, мотивация. Методы повышения исполнительской дисциплины, ответственности. Управление конфликтами. Выявление зон рисков в кадрах.
15. Законодательные и рыночные требования относительно кадров в строительстве. Привлечение, оценка, найм персонала. Оценка потенциала, вовлечение и мотивация на общий результат. Примеры эффективных управленческих решений.
16. Роль руководителя в выстраивании эффективных взаимоотношений с поставщиками, подрядчиками, контрагентами, смежниками. Противодействие манипуляциям. Нормативная база и рекомендации.
17. Возможности организация современных коммуникаций, цифровизация и автоматизация процессов.