Захаров Михаил Викторович
начальник ООО "МЕКА"
Все очень понравилось! Отличные организация, местонахождение, уровень комфорта во время обучения.
11.11.2025
Код курса: 39537
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации
Код курса: 39537
Производственный менеджмент для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий. Современные модели
О курсе:
Программа содержит минимум теории и максимум практических занятий и деловых игр по планированию текущей деятельности производственного подразделения, выявлению причин производственных потерь, прогнозированию рисков, анализу эффективности существующих способов организации работы и методам внедрения изменений, способствующих эффективной работе производства
Для кого:
Для руководителей промышленных предприятий, директоров по производству, главных конструкторов, главных технологов, главных механиков, руководителей всех производственных подразделений
Программа:
Организационное проектирование производства.
- Формирование структуры производственного подразделения. Принципы выстраивания структуры производственных подразделений. Дивизиональные, проектные и матричные организационные структуры. Сравнительные характеристики. Рекомендации по использованию.
- Анализ работоспособности структуры производственного подразделения. Делегирование задач, полномочий, ответственности как инструмент организационного проектирования. Перераспределение функций, взаимозаменяемость.
- Практикум. Формирование структуры. Определение центров ответственности. Распределение прав и обязанностей — неформальный подход.
Повышение эффективности производственных процессов.
- Организация эффективной текущей деятельности. Деятельность малых групп. Учет и распределение рабочего времени. Производственный функционально-стоимостной анализ.
- Процессный подход. Использование процессного подхода для стандартизации деятельности.
- Контроль производительности. Показатели загрузки оборудования. Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования. Оценка ритмичности производства.
- Современные информационные технологии в управлении производством. Системы класса ERP.
- Управление изменениями. Методология внедрения изменений.
Планирование и прогнозирование в управлении производством.
- Уровни и горизонты планирования производственной деятельности. Системы планирования: «выталкивающая» и «вытягивающая».
- Методы и методики планирования производственной деятельности. Контроль выполнения планов. Факторы риска при планировании.
- Процессная (потоковая) концепция производственного планирования. Логистический менеджмент.
Технологии эффективного управления качеством продукции.
- Оценка используемых на предприятии технологий.
- Система TQM (Total Quality Management). Японские принципы и методы управления качеством: система T-TPS (Total — Toyota Production System), 20 ключей.
Компетенции руководителя структурного подразделения.
- Практикум. Эффективное управление производственным коллективом. Методы убеждения, методы постановки задач. Стимулирование персонала к внедрению улучшений.
Оценка эффективности работы производственных подразделений.
- Производство без постоянного присмотра и контроль текущей деятельности.
- Разработка критериев оценки работы производственного персонала.
Ведущие курса:
- Эксперт ЦНТИ Прогресс, бизнес-консультант, руководитель проектов организационного развития, эксперт в области проектного управления, опыт работы: с 2000 года на руководящих должностях в промышленных и строительных компаниях.
- Эксперт ЦНТИ Прогресс, директор по развитию промышленного предприятия.
- К.т.н., доцент кафедры экономики труда Санкт-Петербургского экономического университета, опыт работы на крупных промышленных предприятиях (Севкабель, ЛОМО и т.п.).
Усов Динислам Александрович
заместитель генерального директора ООО "Туймазынипинефть"
Все понравилось, знания усвоены. Преподаватели выполняют свою работу на 100%. Программа соответствует заявленной. Новые знания получены. Остался доволен и буду рекомендовать коллегам.
11.11.2025
Козырев Иван Викторович
мастер АО "Марийский машиностроительный завод"
Второй раз здесь. Очень много нового и интересного. Надеюсь еще не раз приеду.
03.06.2024
Курс повышения квалификации «Производственный менеджмент для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий. Современные модели» (39537, 10 — 13 июн 2019 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 10.06.2019 в 09:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
