Халикова Оксана Анатольевна
специалист 1-й категории ООО "Спецхимстрой"
Выделила для себя важные моменты, которые планирую применить в своей деятельности. Возьму на вооружение опыт коллег из других городов и предприятий.
15.06.2026
Код курса: 38963
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации
Код курса: 38963
Экономическая эффективность труда и его оплата
О курсе:
На основе кейс-метода и практических задач вы сможете: проводить диагностику существующей на предприятии системы мотивации персонала; развить практические навыки разработки структуры мотивации; оценивать результативность (эффективность, производительность) деятельности индивида, группы, отдела организации
Для кого:
Для руководителей и специалистов ОТиЗ, отделов мотивации и компенсации, отделов HR, линейных и функциональных руководителей
Программа:
- Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы мотивации в организации. Сущность, виды мотивации. Наиболее востребованные практикой теории мотивации.
- Введение профессиональных стандартов и квалификационных требований и их влияние на систему оплаты труда в организации.
- Проблемы стандартизации занятости на российских предприятиях. Общероссийский классификатор занятий (ОКЗ). Международная стандартная классификация занятости (МСКЗ).
- Профессиональный стандарт, образовательный стандарт. Связь между ними.
- Разработка внутрифирменного «корпоративного стандарта».
- Применение профстандартов при тарификации работ, присвоении тарифных разрядов и квалификационных уровней, установлении систем оплаты труда в организации.
- Анализ и планирование кадрового состава предприятия.
- Анализ рабочих мест, процессов; действий и операций сотрудников.
- Разработка системы нормативов, норм затрат и результатов труда. Формирование требований к исполнителям (спецификация должности, должностная инструкция, компетенции).
- Планирование численности и состава кадров предприятия. Структура кадров (профессиональный, квалификационный состав).
- Определение организационной структуры с учетом особенностей организации. Формирование штатного расписания.
- Анализ рациональных режимов работы, графиков рабочего времени (сменности) работников, контроль за их выполнением. Участие линейных руководителей в анализе работы сотрудников.
- Разработка системы оплаты труда и материального стимулирования.
- Связь эффективности труда и оплаты труда в различных системах: тарифная система, грейды, бестарифная система. Методы оценки на основе KPI. Подходы для бизнес-процессов и проектов.
- Разработка системы материальной мотивации: обоснование выбора внутрифирменной системы оплаты труда, способствующей росту эффективности труда.
- Методы оценки эффективности труда для различных единиц анализа: индивидуальные оценки, групповые, структурные (подразделение, предприятие).
- Осуществление расчетов элементов заработной платы с учетом разработанных нормативов.
- Установление разрядов оплаты труда рабочим и должностных окладов служащим, ставок заработной платы за исполнение должностных обязанностей / за установленные нормы труда; разработка системы доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.
- Формирование ФОТ. Анализ и контроль ФЗП. Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
- Учет и анализ показателей по труду и заработной плате. Корректировка системы.
- Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении. Поиск внутренних резервов и факторов роста производительности труда.
- Мероприятия по сокращения трудовых затрат, контролю за использованием рабочего времени и соблюдению правил внутреннего трудового распорядка.
- Контроль за расходованием фонда заработной платы, премиями.
- Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство с учетом последних изменений. Отражение установленной системы оплаты труда в соглашениях, коллективных договорах, локальных нормативных актах. Оформление штатного расписания, положений об оплате труда и премировании с учетом требований профстандартов, квалификационных уровней работников и выбранной системы оплаты труда и мотивации.
- Анализ кейсов по темам.
Ведущие курса:
Д.э.н., профессор кафедры мировой экономики и менеджмента Международного банковского института, эксперт-консультант, автор учебных пособий.
Юрист-практик.
Стендикова Ольга Александровна
ведущий экономист АО "Возрождение"
Несмотря на сложность темы, материал изложен доступно. Прояснила для себя многие моменты по начислению премий и анализу трудозатрат. Буду внедрять полученные знания в работе.
15.06.2026
Страхова Людмила Вячеславовна
начальник АО "Книрти"
Программа актуальная, на практике злободневна и применима, преподаватели профессиональны, их тематика доступна в изложении, актуальна в практическом применении. Хочется отметить заинтересованность экспертов в том, чтобы информация дошла до каждого.
16.06.2025
Курс повышения квалификации «Экономическая эффективность труда и его оплата» (38963, 25 — 29 мар 2019 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 25.03.2019 в 09:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
