Михалева Наталья Павловна
председатель Министерство экономики Республики Бурятия
Программа и обучение понравились. Особая благодарность выступающему преподавателю за профессионализм и менеджеру за быстрое решение возникающих вопросов.
06.10.2025
Код курса: 40018
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации
Код курса: 40018
Бережливое управление проектами. Lean Project Management. Как быстро реализовать любой проект с минимумом затрат и максимумом прибыли
О курсе:
Интерактивный курс покажет возможности использования Бережливых технологий Lean при управлении проектами, поможет эффективно и малозатратно реализовывать проекты любой сложности и масштаба, достигать реальных улучшений в сжатые сроки. Вы узнаете, как применить опыт Бережливого проектирования, принципы Lean Six Sigma в сочетании с принципами Agile
Для кого:
Для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении эффективности проектов - инновационных, НИОКР, ИТ-проектов, строительных проектов
Программа:
- Как Lean Рroject Мanagement применить к управлению проектами и обеспечить:
- повышение производительности проектных работ;
- устранение издержек (потерь);
- качество и предсказуемость времени выполнения проектов;
- увеличение коэффициента возврата на инвестиции (ROI);
- удовлетворенность заказчиков и сотрудников.
- Как использовать опыт лидирующих компаний при управлении проектами: сочетание самых эффективных технологий бездефектного производства Lean Six Sigma и гибкого проектирования Agile для сокращения длительности и стоимости работ.
- Что отличает Бережливое проектирование от классического.
- Какой проект можно назвать Бережливым. Критерии Бережливости и виды потерь.
- Особенности применения методов Бережливого производства в проектной деятельности: какие методы применимы, а какие могут навредить.
- Опыт внедрения Бережливого проектирования: трудности, риски, решения.
- Правила формирования проектных команд и обучение.
- Инструменты Бережливого производства, методики Lean Six Sigma, сочетание их с Agile при управлении проектами.
- Канбан-системы визуального отслеживание хода проекта — для пошагового улучшения процессов за счет постоянного выявления проблем, влияющих на производительность.
- Планирование работ по проектным сессиям на основе технологии Scrum — для фокусирования усилий команды на процессах с наивысшей потребительской ценностью и стоимостью.
- Lean Six Sigma для нахождения оптимальных режимов выполнения проектов с учетом сложности, масштабов, многозадачности, совпадения по времени. Для устранения источников вариативности и нарушения поточности процессов проектирования.
- Практические примеры и кейсы для Бережливого проектирования.
- Расчет проектной мощности команды и внедрение Канбан-системы визуального управления проектами.
- Разработка и внедрение системы приоритизации проектов (оценки и ранжирования работ по сложности).
- Внедрение классов обслуживания (системы ранжирования задач по потребительской стоимости).
- Оценка фактической скорости работы команды и вычисление оптимального темпа.
- Расчет оптимальных интервалов планирования проектных сессий и выдачи отчетов (релизов).
- Разработка и внедрение системы сбора, анализа и решения проблем с качеством.
- Расчет и установление проектных буферов.
- Разработка мер по управлению «узкими» местами в потоке (бутылочными горлышками) и ограниченными ресурсами.
- Внедрение Бережливых инструментов оценки стоимости проекта и операционных расходов.
- Формируем рабочие материалы: планы-графики, контрольные карты и листы.
Ведущие курса:
- Тренер-консультант по Бережливому производству (прошел обучение в РФ, США, Германии). Одобренный бизнес-тренер ЦНТИ «Прогресс» г. Санкт-Петербург. Пять стажировок на «Бережливых предприятиях» РФ и Европы.
«Черный пояс» Lean Six Sigma (США). Одобренный аудитор по сертификации систем менеджмента DQS (Германия) и CQS (Чехия).
Реализовано более 300 проектов внедрения Бережливого производства, Lean Six Sigma.
Гончаров Александр Иванович
эксперт АО "ОЭМК им. А.А. Угарова"
В полном восторге от настолько глубокого раскрытия материала. Понравилась структурированная подача информации. Удобный график обучения.
25.06.2025
Прокопенко Дмитрий Олегович
ведущий инженер АО "Транснефть - Дружба"
Спасибо за возможность посетить реально работающие предприятия и своими глазами посмотреть на работающую там систему - это ценный опыт. Отдельная благодарность преподавателю за интересную подачу материала и примеры из своей богатой практики.
25.06.2025
Курс повышения квалификации «Бережливое управление проектами. Lean Project Management. Как быстро реализовать любой проект с минимумом затрат и максимумом прибыли» (40018, 20 — 21 июн 2019 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 20.06.2019 в 09:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
