Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 41426

  • Курс-практикум позволит вашей компании снизить риски, эффективнее управлять рисками и возможностями, повысить доходность и усилить безопасность вашей организации. Результат обучения — навыки выявления, оценки, анализа рисков, планы-проекты управления рисками и примеры документации по риск-менеджменту

    Для кого

    Для руководителей предприятий и организаций, руководителей структурных подразделений, отделов, служб, риск-менеджеров

    Программа

    1. Риск-менеджмент: концепции, область применения, роль в управлении и принятии решений.
    2. Классификация рисков. Выявление рисков.
      • Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
      • Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, проектные риски.
      • Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии.
      • Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала.
      • Рискообразующие факторы.
      • Методы выявления рискообразующих факторов и рисков.
      • Системы регистрации рисков.
      Практикум. Проводим идентификацию и регистрацию рисков и возможностей.
    3. Оценка и анализ рисков. Практикум формирования навыков.
      • Качественная и количественная оценка риска.
      • Статистика и методы экспертных оценок — как получить необходимую информацию для оценки рисков.
      • Концепция VaR — Value at Risk (рисковая стоимость). Оценка риска с помощью методов PERT и ожидаемого денежного значения.
      • Сценарный анализ и технология Stress Testing — как увидеть наиболее тяжелые риски.
      • Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов.
      • Допустимый, критический и катастрофический риски.
      • Текущий и периодический мониторинг.
      • Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
      Практикум. Проведение количественной оценки и ранжирование рисков (вычисление уровня риска). Стресс-тестирование. Вычисление Cash-Flow-ar-Risk для оценки риска долгового обязательства. Разработка карты (профиля) рисков. Как увидеть все риски вашего бизнеса.
    4. Управление рисками.
      • Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные.
      • Диверсификация рисков: наивная, отраслевая, диверсификация по Марковицу.
      • Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты.
      • Хеджирование риска, способы и инструменты.
      • Анализ и устранение уязвимостей.
      Практикум. Кейсы. Примеры разработанной документации по управлению рисками в бизнесе. Анализ уязвимостей. Ключевые показатели эффективности управления рисками.
    5. Построение системы управления рисками.
      • Основные шаги построения системы управления рисками.
      • Классификатор рисков компании.
      • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
      • Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг.
      Практикум. Создание вашей системы управления рисками. Определение и обоснование стратегии управления рисками.